恒大员工转正工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 恒大员工转正工作总结 恒大员工转正工作总结 第一篇 201X年6月我正式加入了恒大公司，担任公司工程部经理的职务，在新的环境中开始新的工作和生活，并与6月底参与了公司组织的新员工入职培训，还记得当时培训的场景，包括公司的进展历程和企业文化、员工基本素养与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感受颇多，收获也许多，公司在为把每个恒大员工培育成一个合格的恒大人而不断的努力。  加入恒大这个大家庭，首先，对公司的企业文化有了深刻的认识，企业文化带来了恒大进展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产，在某种意义上，作为员工的工作向导，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到了员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，激发员工的自豪感和责任感。  恒大是个大品牌，以“质量树品牌，诚信立伟业〞为宗旨，靠着“艰苦创业、无私奉献、开拓进取〞的精神，以及“细心策划、狠抓落实、办事高效〞的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，进展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力和魅力，恒大员工有着怎样的执行力，这一切，让我了解了，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和敬重，短短四个月的时间，我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里，落在实处，无时无处不表达恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。  其次，对恒大的进展历程感受颇深，恒大从起步开始，便计划的实施进展战略，从艰苦创业、苦练内功到跨更加展、稳健经营的计划，让我们看到，恒大今日的成就绝不是偶然，作为其中的一个个体，我们更应当为恒大的进展奉献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。  再次，公司密集型集团化管理模式实施的特别胜利，企业要想很好地生存和进展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采纳的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保〞即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续进展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流〞的战略木匾提供了切实的保障。  来到恒大，很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台，然而时间犹如白驹过隙，充实劳碌的时光更是稍纵即逝。我来到恒大开始了又一段新征程。弹指一挥间，我来到恒大已将近五个月。五个月的时间很快就过去了，恒大让我感悟许多，现担任工程经理，我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作，出了加强和球会其他部门的沟通和协作，还要处理球会设备、设施存在的问题，促进公司的正常运营，当然沟通协调是组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利运营提供保障。而营业则是企业的根本，确保运营顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。  初到公司，面对公司的众多问题，作为公司工程部经理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，但是有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的`帮助和鼓舞，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，使得我可以顺利地开展各项工作，部门的日常工作也正有条不紊地走上规范化道路。我感到很欣慰，也是对部门工作成果的确定，当然，这是部门每位员工努力的结果。  在恒大的这段时间，公司良好的气氛让我很快的适应了新的环境，没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业，一个人想要胜利，必需加入团队中，一个成品从最初的设想图纸的设计，接着做样品，再到测试，每一步精推细凿，任何一个环节出了一点问题，都不是一个好产品，因此，一切成果都是大家共同努力的结果，我很感谢部门的每一位员工，员工是一个企业成长和存在的根本，也是企业的珍贵资源，更是做好工作的根本。在这个有着传奇般历史的公司，我能感觉到公司员工的精诚合作的良好气氛，同事之间，并没有明显的年龄和资格之分，领导和员工之间也没有想象中的森严的上下级之隔，大家彼此互相合作和关怀，工作上精益求精，会议中热情商讨，闲暇时戏虐调侃，全部的一切无不让我感到亲切，很快的就融入了恒大这个团队中，同时，给我以后的工作带来了很大的方便，这也是我能短时间熟识公司和做好公司工作的一个主要缘由。  漫漫人生路，恒大是一个新的起点，在这里我们看到了太多胜利的例子，这也是恒大对员工的回报，然而，这些员工都再不断的为恒大的进展添砖加瓦，往往