全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案.pdfVIP

全面开展质量管理与品质提升活动实施方案 为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大 幅提高企业 理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开 展质量 理与产品品质提升活动，具体方案如下： 一一、、活活动动开开展展主主题题与与范范围围 本次活动将以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化， 工艺落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题，在公司及配套的 企业范围内实施。 二二、、活活动动实实施施总总体体要要求求 1、为贯彻公司有关要求，结合在质量 理和品质提升方面存在的 问题，通过一年的质量 理与产品品质提升活动，使公司的产品 和服务更加满足市场需求。 2、成立强有力的推进组织。为保证提升活动的推进工作得到有序 实施，公司成立质量 理与品质提升推进委员会，委员会下设质 量 理与品质提升办公室。 3、公司层面确定公司级质量 理提升活动的改善项目，各生产厂 和职能科室要针对本单位的质量 理现状确定本单位的改善项目。 4、结合精益班组建设工作，通过质量改善与品质提升活动的有效 融合，相互促进，保证全员参与。通过质量 理与品质提升一系 列项目工作的推进，在公司上下营造出积极的改善氛围，形成质 量改善的大势，带动班组自发提出质量改善，配合治疗改善项目   1  的推行。 5、使用项目管理的方式推进提升活动。将公司质量问题层层分解， 形 具体的提升项目，通过项目运作的方式，发挥项目团队灵活、 协作的优势，高效解决品质制约瓶颈或短板，以达到整体质量管 理水平的大幅提升。 6、项目组要按照推进计划的各阶段相关要求，对各改善项目进行 管理，达到整体推进的效果。公司提升办要按照计划，对各项目 组阶段性的推进效果组织检查、给予评价。 7、项目的推进和培训相结合。根据各质量改善项目组的实际需求， 进行相应的质量改善方法与工具的培训。通过先进的质量改善方 法和工具在项目中的应用，提高员工的专业技能。 8、建立有效的激励和约束机制。公司将对活动中表现突出的单位、 改善项目组和个人，给予奖励；对活动中行动落后或影响推进的 单位和个人，进行批评考核。 9、借用咨询公司的力量，通过咨询公司和我公司的密切配合，优 势互补，充分发挥咨询公司的作用，加强质量管理与品质提升活 动的督导和阶段性评价，及时纠偏，以切实有效的过程控制保证 整体推进活动的效果。 三三、、活活动动推推进进机机构构与与职职责责 （一）公司 立质量管理与品质提升管理委员会，委员会下设质 量管理与品质提升办公室 1、质量管理与品质提升管理委员会   2  主任：总经理 副主任：主管副总经理 委员：公司级领导及总经理助理 职责： （1）定期听取公司提升办工作 报，对推进中的重大问题进行决 策；任命各改善项目组的项目经理。 （2）保证推进过程中的资源配置，建立激励机制。 （3）及时解决推进过程中的问题和困难。 2、质量管理与品质提升办公室 （简称提升办） 主任：主管副总经理 副主任：质量部部长 成员：质量部及各职能部门负责人和分厂厂长 职责： （1）提升办是推进质量管理与品质提升的日常办公机构，负责制 定质量管理与品质提升的工作计划、制度和流程，并监督各项目 的执行情况。 （2）选定质量提升课题，指导项目团队的成立和项目实施方案的 制定、报批。 （3）对项目进展情况进行检查、评价，保证按计划有序进行；对 各单位、各项目团队的推进工作进行阶段性考核、评价。 （4）定期组织推进例会，并向公司提升委员会 报项目整体进展 情况，有效落实提升委员会的各项决策。   3  （5）组织对各个项目成果的评审和验收工作。 3、公司成立专项质量改善项目 队 项目经理：公司任命项目经理 成员单位：由改善项目目标方向相关的成员单