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精装修成本管理办法 成 本 管 理 部 二零一五年九月 目录 精装修成本管理办法 1.目的 规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点， 增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围 适用于所有诚通嘉业公司所属的所有项目，且只针对销售样板间室内精装修 工程及批量住宅室内精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装 修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包 括以下四部分内容： 因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。 4.职责 项目公司成本管理部 负责精装修动态成本管控工作。 项目公司及集团营销部 负责销售过程中的客户承诺管理； 负责提供产品配置要求及装修标准。 项目公司设计管理部 负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 集团成本管理部 负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。 5.程序 投资决策阶段 项目公司营销部依据售价、市场及竞品调研结果确定精装修星级标准和相应成本目 标并上报集团成本部。 集团成本部评审项目公司上报的精装修成本目标是否与档次定位相匹配。 产品与经营方案阶段 项目公司成本部在项目成功获取后对同类竞品项目的精装修主要配置成本进行调研， 之后再结合营销设计确定的初步选型配置完成与竞品项目的精装修配置对标，完 成项目精装修成本调研、配置对标表，包括选型配置和分项成本对比，为营销定 位及设计选型提出建议。 项目公司成本部根据设计部和营销部提供的精装修户型图纸及产品配置方案，完成 室内精装修标准成本测算。成本测算应符合集团相关标准应用要求，集团成本部 按照相应的标准部品配置审核目标成本。 集团成本部审核精装修目标成本，重点关注精装修户型经济性、设计选型是否与集 团设计任务书匹配、是否选用集团战略标准系列产品、目标成本测算合理性等内 容。 产品与经营方案评审会通过后，项目公司成本部将落实了评审会决议意见的精装修 目标成本与项目建安目标成本一同发起，按照规定的流程报批，审批通过后的成 本作为精装修成本目标。 精装修项目出现以下任何一种情况时，精装修成本目标要求重新报批： 1）精装修套数调整、变更精装修楼栋等； 2）调整精装修成本目标中的“精装修标准配置成本”内容，包括星级标准应用变 更的情况等； 3）除以上情况外，其他按照中相关要求单项成本变动条款执行。 合约规划阶段 项目公司需要建立精装修合约规划统一分判标准，形成精装单位与其他分包单位之 间的施工界面分判点。 精装修合约规划按照《项目成本管理体系》模板编制，由项目公司成本部在设计方 案阶段同精装修成本测算表一同报集团成本部审核，后期可根据精装修工程策划 修订合约规划内容。 精装修合约规划具体要求参照执行，精装修合约规划评审重点针对与不同项目、不 同地区分判标准不一致的内容，且要求在评审会上说明不一致的具体原因。 精装修销售样板房阶段 项目公司成本部根据设计部提供的带有材料选型的方案文件（包含平、顶、地及主 要立面图纸等）进行方案成本测算，将测算结果反馈项目公司设计部，确认与精 装修成本目标对比有无超出，如有则要求其根据测算结果及时进行设计方案调整， 进一步完善精装修施工图。 项目公司设计、成本、工程相关部门在销售样板房精装修工程招标之前，要求对精