员工职业发展通道与职位职级管理制度.doc

PAGE7 / NUMPAGES9 员工职业发展通道 与职位职级管理制度 一、目的 为规范公司职位职级管理体系，明确员工职业发展路径，给员工提供多通道且清晰的职业发展空间，从而实现为公司业务持续发展提供人才保障的目的，特制订本制度 二、适用范围 本制度适用于深圳*****股份有限公司所有人员。 各控股公司根据制度发布当日起三个月内制定本公司职业发展通道与职位职级管理制度，并报总部备案。 三、原则 （一）多通道发展原则：建立职业发展多通道，即管理通道、专业通道、技术通道、操作通道、业务通道。员工除在本岗位所在通道内按照职级要求向上发展外，结合公司实际经营需要、员工个人能力、职业发展诉求，可在不同通道间横向拓展。 （二）通道层级原则：各通道根据职级所需的能力特点，进行层级设计，明确各层级的任职资格标准，通过职位职级体系牵引员工不断提升岗位胜任力。 （三）动态竞争原则：公司根据组织发展需要，制定不同职级员工的胜任力，并不定期进行能力评定，引入竞争机制，实现员工能上能下。 四、名词解释 （一）职位：组织中的最小结构单元，指为完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权限等要素的综合称呼。 （二）职位通道：指根据工作性质的不同，组合类似职位而形成的职位集合。公司职位通道分为管理通道（M）、专业通道（P）、技术通道（T）、操作通道（O）、业务通道（S）。 （三）职级：指工作内容、难易程度、责任轻重以及所需资格皆很相似的职位集合，是一定职务层次所对应的级别。如M1、M2即为两个职级。 （四）职等：指将同一职级中职责轻重、工作复杂程度以及所需资格都充分相似的归纳为同一职等。公司各职级下都设有相应的职等，如M1-1、M1-2为两个职等。 五、相关组织/部门职责 组织/部门 职责 人力资源部 1.负责制定、修订、完善公司职业发展通道与职位职级管理制度并组织实施； 2.负责职业发展通道与职位职级日常管理工作，参与并监督职级核定、职级升降等评定过程； 3.执行职级核定、职级升降等评定结果； 4.对公司全体员工宣贯本制度。 用人部门 1.参与制定、修订、完善公司职业发展通道与职位职级管理制度； 2.参与公司年度晋升工作； 3.参与员工职级核定、职级升降等评定工作； 4.执行公司职业发展通道与职位职级管理制度并反馈执行过程中的问题点。 评审委员会 根据公司职位职级管理规则，对员工职级职等调整做出专业评审意见。 六、职业发展通道 （一）发展通道 根据公司实际管理情况，公司职业发展通道分为管理通道、专业通道、技术通道、操作通道和业务通道。 1.管理通道：具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职责的职位。具体包括副总裁、总监（主任）、副总监（副主任）、经理、副经理、高级主管、主管。 2.专业通道：具备系统的专业知识，需要通过专业知识解决复杂程度较高问题的职位。具体包括财务审计、金融证券、战略投资、秘书、行政人员、人力资源、法律合规、风险管理、市场运营、质量管理、物流管理、品牌企划等职位类别。 3.技术通道：以技术研究、提供技术解决方案、产品开发应用、产品生产工艺等为主要工作特征的职位。具体包括IT技术、产品研发等职位类别。 4.业务通道：主要指以出售、租赁或其他任何方式向客户提供产品或服务，包括为促进该行为进行的有关辅助活动主要工作特征的职位，具体包括市场推广、采购、业务、营销、商务、销售等职位类别。 5.操作通道：主要指以一线操作为主要工作特征的职位，具体包括收货员、验收员、养护员、开票员、复核员、配送员、司机、厨师、保洁员等职位类别。 职级（二）职位职级体系 职级 管理通道 管理通道 (M) 业务通道 业务通道 (S) 专业通道(P)资深专员P5高级专员P4中级专员P3助理专员P1 专业通道 (P) 资深专员P5 高级专员P4 中级专员P3 助理专员P1 副总裁M7操作通道(O) 副总裁M7 操作通道 (O) 技术通道 (T) 总监/主任M6 总监/主任M6 副总监/副主任M5 副总监/副主任M5 总监S6技术专家T6经理M4 总监S6 技术专家T6 经理M4 副总监S5资深工程师T5副经理M3 副总监S5 资深工程师T5 副经理M3 经理S4主管S3专员S1高级工程师T4中级工程师T3工程师T2助理工程师T1组长O4高级主管M2 经理S4 主管S3 专员S1 高级工程师T4 中级工程师T3 工程师T2 助理工程师T1 组长O4 高级主管M2 高级操作员O3主管M1 高级操作员O3 主管M1 中级操作员O2专员P2 中级操作员O2 专员P2 高级专员S2 高级专员S2 初级操作员O1 初级操作员O1 业务通道类别技术通道专业通道管理通道操作通道 业务通道 类别 技术通道 专业通道 管理通道