什邡市师古镇灾后重建项目管理部项目启动会议.ppt

什邡市师古镇灾后重建工程管理部工程启动会议;热情欢送 什邡市师古镇政府的各位业主代表及公司各位领导和同事参加本次工程启动会议; 建管部副经理毛华荣介绍公司项目管理体系;四川精正建设管理咨询是西部地区的一家大型综合性工程咨询管理公司。 公司是国际菲迪克协会会员单位、中国建设监理协会会员单位、中国工程咨询协会会员单位、中国招投标协会会员单位。 公司主要承担省市重点工程、外商投资工程和大型工程的工程管理、招标代理、工程监理、工程造价咨询和技术咨询等业务。 公司追求的目标是专业领先、技术领先。;公司组织构架;公司各类资质;企业宗旨： 效劳客户、成就客户、共创价值;★ ★公司效劳的重点工程;★ ★公司主要效劳内容; 公司拥有各类专业技术人才近400人，其中国家注册监理工程师、注册造价工程师、注册建筑师、注册咨询师、工程评标专家、交通系统注册监理工程师、省注册监理工程师等300多人。;什邡市灾后重建工程介绍;二、工程效劳范围： 〔1〕完成国土证取得、规划、报建及按规定开工前须办理的全部建设相关手续； 〔2〕负责工程的勘察、监理、施工、材料及设备等货物采购的招标工作； 〔3〕监督工程建设质量，完成平安、文明施工、施工现场管理、环境保护等工作； 〔4〕控制工程建设工期； 〔5〕审核承包人的进度款申请，并及时报业主批准； 〔6〕负责协调工程建设的内、外部关系；;〔7〕组织工程施工、竣工验收； 〔8〕审查承包人及监理单位归档的技术资料，建立工程管理技术档案； 〔9〕对监理单位执行?建设工程监理标准?的情况进行检查，审核批准监理规划，报业主审批备案； 〔10〕负责办理所有依法应当办理的工程备案手续； 〔11〕负责工程量清单编制、施工阶段全过程造价控制、审核竣工结算； 〔12〕根据合同要求，其他双方认为需要完成且与工程相关的工作。;三、工程效劳内容：分为前期、实施、 收尾三个阶段 〔一〕、前期阶段〔定义阶段〕主要任务是代表业主负责以下工作： 1、对工程风险进行优化管理，分散或??少工程风险； 2、协助业主完成政府部门对工程各个环节的相关审批工作； 3、提出材料、设备、工程量清单； 4、提出工程实施方案； 5、编制施工、监理、设备招标文件，进行资格预审，完成招标、评标工作。 6、完成合同规定的其他管理工作;〔二〕、实施阶段的主要任务是代表业主全面负责工程管理的协调和监督工作，直到工程完成，具体如下： 1、编制并发布工程管理统一规定； 2、全面负责对设计、施工、监理单位的管理和协调； 3、对报批、设计、施工资料及合同进行管理，协调技术条件，负责工程的过程管理与控制； 4、为业主的采购提供相关效劳； 5、配合业主进行设备安装和单位工程验收； 6、向业主移交工程全部资料。 〔三〕、收尾阶段的主要任务是进行工程后评价，办理产权手续等。;四、工程建设工期管理 1、按合同规定从 合同生效之日起 至 本工程全部工程的缺陷责任期满后28天止。 2、非建管单位原因造成的工作期增加，按合同规定的补偿方法执行。 五、公司内部工程管理模式： 1、代管模式：作为业主参谋对工程进行监督检查，将工程实际情况向业主汇报并提出可行性方案供业主决策。;注：可根据工程实际情况增减人员，岗位职责见标准。;工程部人员岗位职责 〔一〕工程经理部经理职责： 1、代表公司履行与业主和使用人签订的建管合同的具体工作。 2、接受公司工程管理部的领导和职能组的工作指导，检查。 3、负责与公司、业主及相关方面的沟通。 4、负责工程管理部各项工作的安排与检查落实。 5、负责对外发文的审查，报批工作。 6、负责涉及工程费用，工期的设计变更洽商的审核报批。 7、负责工程管理部内部管理费用开支的审核报批。 8、负责组织编制工程管理规划，工作方案及月报。 9、参与公司在该工程管理中重大问题的处理、决策。;〔二〕工程经理部副经理 1、协助工程经理负责工程管理的内部日常管理工作。 2、负责工程管理部采购方面工作的方案，组织，落实报批工作。 3、负责组织商务谈判和价格落实。报批工作。 4、负责施工现场的监控和管理工作。 5、负责对设计、监理、施工单位管理组织，工作方案，人员设备到岗，工作程序的管理。 6、召开建管工作例会，工作联系会，参加工作汇报会，监理例会，关系单位工作协调会。 7、负责组织解决有关合同及商务方面的争议。 8、负责与业主、政府部门、相关部门的协调和沟通。;〔三〕建筑装修专业工程师职责 1、参与初步设计的评审、施工图的会审、