(BPM业务流程管理)几个有关PDM的业务流程图.docxVIP

第一张图 是在工程设计工作环境下需要在设计图纸上使用一个物料 （设计对象）时的业务流程。基本的要求是在图纸上标明任 何一个对象，都要在PDM/ERP数据库中进行查找，只有 找不到又确实需要新增加的物料才创立。此外，如果技术管 理者要求新成立物料必须经过批准，那么成立物料数据的操 作就要改成等待批准后（也许由标准化机构负责）成立。 查找设计对象用了两种方法。一种是经过描绘进行查找。另 一种是经过分类进行查找。比如，设计者想找一个95mm长 度的螺钉。当经过描绘进行模糊查找（95mm+螺钉）没找到时，他应当用分类方法再进一步查找。分类方法查找要从大中小类的次序依次确定分类。如大类：标准化紧固件；中 类：粗制普通螺钉；小类：GBxx-94粗制小六角头螺钉；从小类中找到90mm100mm螺钉，就是没有95mm的。这时，就出现一个决议的需要的。如果需要批量很大，采买或定 制95mm螺钉可能都是合理的。如果批量不大，可能直接选旁边两种，不再需要95mm螺钉了----这样就少了一个采买品种。 如果确实需要新增加一个物料品种95mm螺钉。那么，设计 者已经看到90和100mm的，能够剪贴复制部分相关数据，物料编码能够考虑次序夹在90mm和100mm中间，技术标准代号，分类编码等能够来自复制。。。甚至一些管理信息可 以能够”类比“确定，比如，负责采买和计划的人员， 和90mm螺钉的人员相同；计划或采买的策略相同；库存盘店周期相同，库房库存地址相同。。。 一定决定新成立一个物料，输入了数据，就要同时更新PDM和ERP两个系统的数据库。 第三张图是CAD工作环境下改正BOM业务流程。“确定物料表子项目”是人工操作确定要改正BOM的哪一个子项。 “确定物料”是第一张业务流程，可能包括新成立一个物料的操作。 “确定物料种类和数量”后，如果是变尺寸物料，再确定变尺 寸物料的公式和参数（比如矩形，则输入长宽）。这里仅放 了三种种类，实际上可能还要办理其他种类。这个“种类”的对应ERP确定的“种类”观点。 持续循环是指持续改正或增加其他BOM子项目，一直到达成需要的改正任务为止。 然后，开始向PDM/ERP系统写BOM表--进入第四张图的业务流程。 BOM都是以父项目编号表记的。 首先查找BOM父项目是否被其他产品或其他零件使用。 如果仅有一处使用，不需要改正父项目编号，直接 写BOM就能够。 如果有多处使用，则要判断本次改正是否合用于其他产品构造。如果合用，直接写改正后的BOM，就等同于所有使用该父项目物料的产品构造都被改正了。如果只改正一处（本次改正的产品构造），则要新成立一个改正后的父物料（编 号是新编的，就是“确定变型物料编码”的意思）。把改正好 的BOM子项目复制到这个新的父物料下面形成一个新的 单层BOM，写入数据库。这样，本次改正范围限制在一处，而其他使用原来的BOM的产品构造不受影响。 最后，持续查找父项目所在单层BOM的父项目，是否被其他产品构造使用（也就是ERP中的反查）。这样递归地向上层反查和确定改正范围的工作，一直进行到顶层物料，也就 是产品一级才结束。 而经过反查操作查到多处，而工程设计人员决定能够同时修 改的情况，则不需要新成立物料和BOM，直接写入数据库就能够了。 备注：这里没有波及工程更改管理。所谓工程更改管理，基 本的体制是把上述所有更改前后的数据都记录下来，并且和一个工程更改恳求或定单编号联系起来。比如，客户要求工程更改编号X008，把该性质的改正数据收集在这个客户要 求工程更改编号之下。按定单工程更改编号O123，就把针对某定单所做的工程更改数据收集在这个O123编号之下。 记录这些改正前后数据，是为了此后履行工程更改业务和财务核算使用。 这里简化了生效时间和其他更复杂的一些生效范围控制问题。比如，改正前的物料表使用到什么时候结束，新改正的物料表什么时候生效。改正前后的物料表各自合用于哪些工厂或分企业。 这里也回避了可配置产品构造的维护改正问题，它是一个简单BOM的改正业务流程。