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如何成为一名优秀的项目经理 TC内部研讨课程 顾健 2012-4-10 我心目中的优秀项目经理 有魅力：良好形象、高尚人格 气场强：自信果敢、高瞻远瞩 高效能：7 个习惯 会管理：项目管理 懂技术：外饰质量、模具设计 通流程：TS-16949、YFPODS、OEM流程 办公软件：Outlook/Excel/Project/PPT 英语表达：写、说 知识引擎：新技术、好理念、LL 素养修炼——7个习惯（项目经理版） 积极主动 教训：报价移交后再打拨用款、关控等通知后整理、经常统计项目状况真烦 改进：提前索要报价稿分析项目范围和预算、关控是工具、及时给项目体检 以终为始 教训：项目都一样，按时交样品和文件，最后拿到PPAP，大功告成！ 改进：项目都有不一样的精彩，分析项目的特色和意义，制定好目标和重心。 要事第一 教训：项目经理什么都要管，哪有时间做OC汇报和关控审核 改进：定义好项目范围和自己的职责后，实时评估重要紧急事项，订短期计划 双赢思维 教训：产品是客户设计的，这么改就得重开模具，客户部去搞定客户采购 改进：建议另外一个方案， 做工程变更，客户省钱了，对我们更加信任依赖 知彼解己 教训：投产经理搞不定客户，也搞不定工厂，还是我自己去找生产计划吧 改进：(他也在郁闷不了解项目进程）， 和他商量一下审核安排 统合综效 教训：全是新大学生，他们根本起不了什么作用 改进：每人