质量部员工管理制度.pdfVIP

精心整理 质量部员工管理制度 第一条 目的 为使本部门业绩蒸蒸日上，从而造就时机给每一位员工有所开展，严格的纪律和有效的规章制度 是必要的。盼望部门员工谨慎学习、自觉遵守，为我们共同的事业取得胜利而努力进取。 其次条 部门信念 热忱——以热忱的看法对待本职工作、对待客户及同事。 勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 诚恳——作风诚恳，反对饰非掩过、反对虚假和浮夸作风。 听从——员工应听从上级主管人员的指示及工作支配，按时完本钱职工作。 干净——员工应时刻留意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的干净与美观。 第三条 工作职责 3.1 质量主管/经理: 跟踪质量目标，编制质量管理制度并监视实施，全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施 体系的审核和认证工作，负责协调、管理、支配任务等作用,负责来料、过程、成品、出货限制的质 量问题。.详细概括: a. 内部相关工作的协作，对外，内的质量信息的反应，跟踪，沟通与沟通； b. 培训并传达指令；刚好让质量部人员了解当前生产状况问题;对人员进展支配，指导，监视及 工作实力考核 c. 所提出的问题,比方:生产状况问题,仪器设备问题，文件的误差处刚好反应相关部门并跟踪 d. 从售后处获得的市场质量状况刚好反应给质量部每个人员 e. 分析质量报告，处理解决预控产品全部的相关事务； f. 要懂得全面, 以身作那么,评估各人员的工作质量效益；部门领导交办的其它事物。 3.2 来料检验员： a. 执行进料检验标准；听从管理支配； b. 识别和记录进料的质量问题，对供给商提出质量改良建议； c. 通过再检验、验证供给商订正措施的实施效果； d. 拒收进料中的不合格材料，参加退货跟踪及出处理 e. 放行检验合格的材料 3.3 过程检验： a. 执行生产线巡回检验标准；听从管理支配； b. 识别和记录成品质量问题，提出订正措施； c. 过程巡检问题点的探究与分析；并做到预控的质量问题； d. 限制生产中检查的不合格品，幸免其流到下个工序 e. 加强插件，装配，调试过程的巡检，跟踪异样问题的缘由 f. 对现场操作标准提出修正看法和建议 g. 放行检查合格的产品 3.4 成品检验: a. 执行产品检验标准；听从管理支配； b. 识别和记录成品质量问题，提出订正措施； 精心整理 c. 识别和记录进料的质量问题，对供给商提出质量改良建议 d. 限制不合格的成品出厂 e. 放行检查合格的产品 3.5 出货检验: a. 执行出货产品质量检验标准；听从管理支配； b. 识别和记录不合格产品的质量问题，对对产品提出质量改良建议； c. 区分不合格产品并隔离，参加退货跟踪及出处理 d 负责登记出库产品资料，确保产品质量的可追溯性 e. 放行检验合格的产品 3.6质管部文员 a. 对文件资料的编辑，文件更改发放回收处理的管控； b. 针对质量分析会议、内审、管理评审资料要整理保存； c. 收集整理资料，统计数据，整理及品管部文件的保管； d. 品管部周报，月报的整理以及将文件电脑存档； e. 相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工; f. 工作上5S的监视检查； g. 本部门的公共物品的领用及保管； h. 相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工; 第四条 质管部绩效考核标准及制度 一．质管部检验人员每月工资 4.1工资构成：合同工资〔根本工资〕+加班工资+月份奖金 4.2 根本工资的提升：详细待遇遵照公司利益确定，但是不低于杭州市最低的工资待遇； 4.3 加班工资= 〔加班小时数-调休小时数〕*公司规定的加班待遇 4.4 月份奖金=奖金基数*个人奖金系数， 4.5 个人奖金系数有部门经理依据各个岗位来评定 4.