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企划部对部门员工评价建议 1. 建立评价体系 企划部门应该建立一套完整的员工评价体系，覆盖个人职业发展、工作绩效、员工荣誉等方面，以便能够系统化地评价员工的工作表现。 在制定具体的员工评估标准时，企划部门可以考虑以下几个方面： 工作贡献：员工的工作贡献是企划部重要的衡量指标，包括项目完成情况、业绩指标达成情况等。 技能水平：对于每个岗位，都有一些必备的职业技能。企划部门应该对员工的技能水平进行评估，以此提出有针对性的培训建议，帮助员工提高职业技能。 学习态度：企划部门可以通过考察员工日常的学习态度，了解员工是否积极学习新知识、新技能，并对员工的学习态度进行打分。这也能够进一步提醒员工积极学习、自我提升。 2. 定期开展评价活动 企划部门应该定期开展员工评价的活动，并落实好评价结果的反馈和跟进。 具体的评价形式可以根据企划部门的实际情况而定，可以是定期的绩效面谈，也可以是其他形式的评价工具，例如360度评价等。 无论采用何种评价形式，企划部门都需要保证评价的信息流通畅，落实好反馈和跟进。 3. 报告员工评价结果 企划部门需要向公司高层报告员工评价结果，以便高层能够更深入地了解部门员工的表现、发现优秀员工、落实奖励机制等。 在向高层汇报员工评价结果时，企划部门需要注意以下几点： 需要全面客观地呈现员工的评价结果，避免侧重某些指标或个人情感因素。 对于优秀员工，需要特别注重，在提出建议的同时，给予相应的奖励或晋升机会。 对于短板员工，需要提出具体的改进建议，并在后续的评价中进行跟进。 4. 与员工共同研究员工发展计划 最后，企划部门应该与员工共同研究员工的职业发展计划，并提供必要的支持和帮助。 在共同研究员工发展计划时，企划部门可以考虑以下几个方面： 对于优秀员工，企划部门应该帮助员工找到更加挑战性的职位，提供专业培训机会等，以此激发员工的工作动力。 对于短板员工，企划部门应该帮助员工找到适合自己的职位，或者提供有针对性的培训课程，帮助员工提高职业能力。 对于有特殊需求的员工，例如员工希望通过调岗或跨部门来实现个人职业发展，企划部门需要积极协调和支持。 结语 建立健全的员工评价体系对于企划部门来说非常重要，不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也能够帮助企划部门更好地掌握员工的表现情况，及时采取有针对性的措施，切实提高企业的核心竞争力。