轮值班组长方案.docxVIP

“轮值班长”制度实行方案 1、流程：轮值班长活动为白班时实行，接班后班长把 通信工具交给轮值班长，轮值班长能够按自己思路安排一 天的工作，包含协调各岗位之间的工作及车间安排的暂时 性工作。安全，生产、环保、现场、设施等各方面都是轮 值班长的工作范围，班长则经过旁观监察和增补辅助轮值 班长达成一天的工作。轮值班长负责主持当日的微型班组 讲坛。班长与轮值人员交换岗位，保证班组工作平时运转。 活动结束，班长写出评论，轮值人员写出总结。 2、周期:轮值周期为一天（全班组轮值周期为一个月） 3、查核：职工参加轮值时期赐予补贴，轮值当日补贴 元。发生处分责任事件班长和轮值班长同时连带，轮值活动经历作为荣膺副班长和班长的重要查核依照。 4、活动意义：经过这样的方式，车间和班组能够察看 每位轮值班长的指挥能力和协调能力，特别是办理紧迫事 件时的应急能力和安排思路，经过按期总结、沟通、学习、 推行，从而发现并采用个人管理中的亮点，从而完美班组 整体管理模式。对个人而言，活动能把班组中每一个人的能 力挖掘出来，同时也能使每一个人获得更进一步的锻炼；对 班组而言，这类活动能扬长避短，集思广益，经过一段时 间的实践和探索最后汇总出一套合适班组的独到的管理思 路和方法，从而把班组建设成标准化、和睦化、人性化、 互动化的典范班组。