11466现代企业人力资源管理概论第7章.pptx

人力资源管理概论 （第七章）; 第七章 职业生涯设计与管理 第一节 职业生涯设计概述 第二节 职业生涯设计基本理论 第三节 员工个人的职业生涯管理 第四节 组织对员工的职业生涯管理 第五节 国外职业生涯开发的新发展 ;第一节 职业生涯设计概述; （二）职业的类型与相应职业 职业要求个人与工作相适应，做到个人能力和特性与职业要求相协调。美国心理学家戴尔等把职业分成数据、观念、人和事物为对象的4种类型： 1.倾向于与“人”共事且在该方面颇具技巧的人能在与他人的交往之中获得乐趣，并且喜欢人际交往中的领导、劝说、教导或咨询等事务。 2.对“数据”颇感趣并具备一定才能的人倾向于与数字和符号打交道。 3.喜欢使用机器、工具等个人则属于喜欢“事物”的人，他们爱好在实际的物理环境中解决问题。 4.对“观念”颇感兴趣的人倾向于在思想观念中自找乐趣，喜欢通过语言来表达抽象概念。; （三）职业生涯的概念 职业生涯，指一个人终生连续性的职业经历，特别是职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业经历包括职位、工作经验和工作任务，受到员工价值观、需要和情感的影响。 职业生涯有三个维度： 1.时间（阶段）：指的是人所处职业生涯的不同阶段，如职业初期、职业中期和职业后期等； 2.范围(工作种类)：指的是职业生涯中参与不同工作的数量； 3.深度(角色投入)：指的是对某个工作角色投入的程度。;二、职业生涯设计 （一）职业生涯设计的概念 职业生涯设计，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，进而制定人在一生中的事业发展战略与实施计划。 应该注意的是，职业生涯设计是一个有机的、动态的，逐步展开的过程。人们的每一次经历、每一种职业体验以及由于年龄的增长而引起的价值观和需要的变化，都会导致对自我的重新认识，从而会修正自己的职业目标，因而职业规划就会相应地发生适当的变动。; （二）对职业生涯设计???理解 职业生涯设计可以从个人角度和企业角度两个方面理解： 第一，企业组织中的绝大多数员工，尤其是受过良好教育的员工，都有从自己现在及未来的工作中得到成长和发展，得到认可的强烈愿望和要求。他们根据个人的职业动机、企业发展的需要和社会环境的变化，设计了适合个人成长、发展特点的职业生涯，被称为个人职业生涯设计。 第二，企业人力资源管理与开发部门为了增强员工的满意度和忠诚度，为了使员工的发展能与企业组织的发展和需要统一协调起来，根据员工个人的特点和发展的方向及兴趣，制定与组织需求和发展相结合的有关员工个人的职业成长、发展的计划，被称为员工职业生涯管理。; （三）职业生涯设计的负责人 1.员工本身的责任：对员工职业生涯设计负主要责任的是员工本身。职业生涯设计关系到员工的切身利益，必须由员工亲自来做。 2.上级管理人员的责任：在帮助下属制定职业生涯设计过程中，上级管理人员应提供支持、建议和反馈，起到顾问、评价者、教练和指导者的作用。 3.组织的责任：组织的责任是制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，组织应该把能实现员工职业目标的职业经历，向员工提出详细的忠告。组织并不是要对制定职业生涯设计承担主要责任，而是要改善环境和创造条件，以便促进员工职业生涯设计的制定和职业发展。;三、职业生涯设计的作用;第二节 职业生涯设计基本理论;不同职业生涯阶段的特点;;;;;;;;;;;;;第三节 员工个人的职业生涯管理; （二）自我评估：自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等。 （三）职业生涯机会的评估：主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。环境因素评估主要包括组织环境、政治环境、社会环境 和经济环境。 （四）职业的选择：选职业时，至少应考虑：①性格与职业的匹配；②兴趣与职业的匹配；③特长与职业的匹配；④内外环境与职业相适应。 （五）职业生涯路线的选择：在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展等。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。; （六）设定职业生涯目标：职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。 （七）制定行动计划与措施：在确