生产型企业质量预防浅析.docx

生产型公司质量预防浅析 作者：7111厂质量检测中心鄢华 纲要本文对生产型公司质量控制现状作了解析，并对证量预防做法提出了几点思路。 要点词生产型公司质量预防 有一则寓言说：一个公园里养了一群袋鼠，有一天管理员发现 袋鼠跑到笼子外面去了，公园 方面认为是笼子太矮 了，于是决定加高笼子到 2米，次日袋鼠又跑到笼子外面去了，公园方面觉 得笼子还不够高，再 次把笼子加到了 3米，结果第三天袋鼠仍是跑到笼子外面去 了，于是一只袋鼠 说了：“他们会不会 把笼子加高到 10米噢？”另一只袋鼠说：“有可能，假如他们仍是 忘掉关门 的话。” 寓言故事说明的道理很浅易，假如凡事只治标而不治本的话， 纵使笼子加得再高也是徒然， 袋鼠依旧会跑到笼子 外面去。而我们的质量控制也是相同道理 ，质量查验、质量问题归零、质量复 查都无异于是亡羊补 牢，虽为时未晚，但毕竟代价甚大，为什 么不可以防患未然、防患于未然呢？ 质量控制现状 十几年前，全面质量 管理就在全国普及推行，各大公司也陆续 成立了质量管理系统，质量控 制被看作提高产质量 量的重要手段。 质量控制有三种方式 ：事先控制、事中控制、过后控制。传统 的质量控制方法以过后控制为 主，表此刻依靠质量 查验来剔除不合格品，以达到控制质量的 目的；事中控制就是依照统计数据， 在产质量量形成的过 程中加以控制，比方操作工人自检自分， 推行首件查验，查验员进行巡回查验 等方式来控制过程质 量；全面质量管理阶段，事先控制成为质 量控制的要点和核心，在产质量量形 成以前就加以策划， 依据无效模式解析，拟订事先预防举措， 防备质量问题的出现，以达到质量控 制的目的。 再来看看我们的管理 现状，概括起来有以下几个特色： 1.1过分依靠查验的作用 大凡质量人都有这样 的经历：只需一出现质量问题，听得最多 的一句话就是：查验是怎么检 的？ 怎么把的关？因而可知，在公司管理者的心目中，产质量 量就是查验员检出来的。进货查验、 工序检 验、总装调试查验、成品查验应有尽有。而为了保证出 厂合格率，不论批量大小，不论有多 少道工序， 都得逐工序全数查验。日趋增加的产品品种与紧急 的生产周期所迫，生产计划中常常没 有也不一样意安 排查验节点，为了保证生产进度，查验部门就得 加班加点，长久的疲惫战，其结果不 是质量打折，就 是进度打折，即便这样，质量查验也不可以知足 生产局势的需要，工检矛盾日趋激化。 一方面质量查验 是工厂藉以控制产质量量必不行少的手段与环 节，一方面又严重阻挡了生产进度， 查验部门成了公司 里既讨人厌又离不了的部门，加之其余控制 举措不到位，质量职责执行不力，检 验部门已经累死了， 但质量关仍是没有把住，质量问题一出再 出，屡禁不只，于是质量管理人员成 了消防队，归不完的 零， 写不完的报告，出不尽的质量问题。 自然，既然别无他法，也只好在这棵 树上吊死。 1.2工艺防错能力差 尽人皆知，工艺文件 是产品实现过程中必不行少的文件，是零 件加工和查验的依照，而工艺 水平的高低影响着产 品的质量高低。但从不合格品产生原由来 看，工艺不完美致使的质量问题其实不 少见，工艺指导性不 强或不拥有独一性，成熟产品却还时有废 品发生。比方今年就有一同这样的质 量问题：某阀壳体上 下两面都有好多的孔，上边的孔都是对称 的，而下边的孔却不对称，在加工下 -1- 面各孔时，工艺文件 规定先由钳工点窝子孔，而后上数车打孔 ，在点窝子孔这道工序，原来只需要 画 一个视图，注明该 面的孔距、孔径及孔边距即可，可工艺文 件上绘制了主视图、俯视图和左视图， 在 主视图上标了孔距 及孔边距尺寸，而在反应当加工面的俯视 图上只标明了孔距及孔径，却没有标 注孔 边距，结果操作者在点窝子孔时，认为不过点个窝子孔， 便没有去看工艺卡片，也没有联合三 个视图 认真识图，只依据俯视图上尺寸点成了对称的窝子孔， 造成本批 90多件壳体所有报废。 此事件自然与操作者的责任心相关，但假如工艺文件能更简单 了然一点，就是再马虎的操作 者都不会犯错了。 1.3亡羊补牢成为质量工作的主要内容 我们注意到，质量部门的人都很忙，究竟忙什么，百分之七八 十是写归零报告、复查报告。 跟着“双五条”的实 施，质量归零就成了质量控制以致质量管 理的主要工作之一，但零是归了，而 归零举措的落实及举 一反三却大多无人去过问，亦或是无睱去 过问，由于还将来得及过问，新的质 量问题归零又开始了 ，这样循环往复，质量管理人员都成了归 零专业户了。 面对目前的质量控制模式愈来愈不适应生产局势的需要，作为质量人，我们能否是该思虑一下， 我们是该先关上门，仍是一味地加高笼子？但值得注意的是，质量控制毕竟是实实在在的事情，质量 控制不是做秀！ 质量预防的几点思虑 20世纪70年月，日实质量大师田