04-滞料与滞成品管理规定.docxVIP

第一条其次条（一）A.B. 第一条 其次条（一） A. B. C. D. E. F. G. H. I . （二） 1、 A. B. C. D. 2、 A. B. C. 3、 编 号 滞料与滞成品管理制度 共4 页 第1 页 FNH04 一、总 则 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流， 削减资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。 定义 滞料： 凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无运用机会， 或虽有运用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、 革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存缘由分类代号如下： 销售预料偏高致储料过剩（安排生产原料）。 订单取消剩余的材料（订单生产）。 工程变更所剩余的材料。 质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 用料预算大于实际领用（物料）。 请购不当。 试验材料。 代客加工余料。 滞成品： 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素 影响，以致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理 者。 安排生产 正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完者。 正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质者。 与正常品同规格因质量或其他特别因素未能出库者。 每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月者。 订单生产 订单遭客户取消超过3个月未能转