新员工入职岗前培训流程.docx

新员工入职岗前培训流程 1、 目的 为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要。 2、 适用范围 新入职员工 3、 职责 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监 督和考评，员工上岗手续的办理； 各部门负责部门级培训计划的制定和实施，配合人资部做好新员工入职培训工作。 4、 培训前准备 人力资源部于新员工入职日前 2 日确认入职人数， 制定公司级培训计划， 并报人力资源 部经理审批。培训内容包括：公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s 管理体系等。 计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，与讲师确认培训时间及内容，准备培训资料及场地。 5、培训实施 公司级培训 员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。 按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培 训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息，培训结束后讲师填写《培训记录评估表》 。 公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩， 考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训； 对考试成绩不合格人员组织补考， 补考两次 不合格人员予以解约。 培训结束 3 日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。 部门级培训 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。 522 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。 人资部负责跟踪部门培训过程， 填具《员 工学习检查记录表》，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进。 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段。 6、培训后续工作 人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》 和《培训记录评估表》等相关资料， 建立员工培训档案。 7、培训相关表单 《讲课通知函》 《培训信息反馈表》 《培训记录评估表》 《岗位培训计划》 《员工学习检查记录表》工作流程 1、公司级培训工作流程 发放上岗通知单不合格7h1格 发放上岗通知单 不合格 7h1 格 合 ＿ 制定岗位培训计划 部门安排培训 人资跟踪培训过程 人资跟踪培训过程 提交试用期学习报告 上岗测评 补 补充培训 2 、部门级培训工作流程 岗位任职标准