基于科研项目团队的绩效管理模式研究_以石油勘探开发为例.docxVIP

· 178 ·石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2006 年 12 月 第 28 卷 第 6 期 Journal of Oil and Gas Technology (J.J PI) Dec. 2006 Vol. 28 No · 178 · 1. 1 高度的组织性与协作性 1. 1 高度的组织性与协作性 基于科研项目团队的绩效管理模式研究 —以石油勘探开发为例 何 可 刘世平 (武汉理工大学管理学院 , 湖北 武汉 430070 ; 江汉石油管理局 , 湖北 潜江 433124) (江汉油田分公司勘探开发研究院 , 湖北 潜江 433124) [ 摘要] 认为科研项目团队的特点是 : ①高度的组织性与协作性 ; ②工作过程的创造性 ; ③项目任务的多 学科集成性 ; ④工作过程和结果的难测性 ; ⑤投入的高风险性 ; ⑥项目研究节奏的快速化。指出科研团 队绩效指标设计应包括 : 效益指标、效率指标、递延型指标及风险指标。强调高效的科研项目团队应有 适度的团队规模、合理的专业结构、共同的绩效目标及和谐的团队精神等 , 且应使用正确的绩效评价方 法和科学评估程序对其进行评估 , 以达到评估的公平和公正。 [ 关键词] 科研项目 ; 科研管理 ; 管理模式 ; 科研团队 ;