E物业下属项目经营业务奖惩办法修改方案.docx

E物业下属项目经营业务奖惩办法修改方案_物业经理人 E物业下属工程关于经营业务奖惩罚法修改方案  为了进一步鼓舞各工程效劳中心的经营工作的开展，最大限度的维护公司和员工的利益，结合前期经营业务奖惩试行方法实行半年来的实际状况，特作如下修改：  1、奖惩条件新增加物业治理费收取指标一项，作为嘉奖考核指标。  必需在每月的物业治理费完成规划目标款的80%以上的前提下，并且其他指标符合嘉奖状况下获得嘉奖。假如物业治理费未到达收取规划目标款的80%，即使其他指标符合符合嘉奖，也不予以嘉奖；  2、将奖惩指标的系数进展了调整：  优秀指标从原来的“实际完成经营收费额＞经营规划*80%(包含80%)”调整为“实际完成经营收费额＞经营规划*100%(包含100%)”  良好指标从原来的“经营规划*80%＞实际完成经营收费额＞经营规划*70%(包含70%)”调整为“经营规划*100%＞实际完成经营收费额＞经营规划*80%(包含80%)”  较好指标从原来的“经营规划*70%＞实际完成经营收费额＞经营规划*50%(包含50%)”调整为“经营规划*80%＞实际完成经营收费额＞经营规划*60%(包含60%)”