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总承包工程进度管理协议书 总承包工程承包人：（简称：“总承包人”） 专业分包工程承包人： （简称：“专业分包人”） 鉴于 作为专业分包人，承接总承包人中建三局第一建设工程有限责任公司负责管理之 总承包工程。为加强进度管理协调，规范施工现场进度计划管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，在确保质量安全的前提下，经协商一致签订本协议，依诚实信用原则共同信守。 一、工程概况 1、工程项目名称：工程 2、工程地址：69号 二、管理目标与要求 1、工程进度管理目标 分包投标文件约定专业工程进度计划，分包单位进场后如对投标计划有调整，经总包审查监理审核业主审批后，对进度管理目标进行相应调整。 2、工程进度管理要求 专业分包人应于进场前10日，将招投标文件复印件（加盖公章）报总承包人备案。 进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划（包括调试时间），并报总承包人审查监理审核业主审批。专业分包人应按前述周期、进度计划要求，配合工程实际进度及总包管理安排，合理组织自身工作。 因专业分包人原因，致使总承包人总承包工程及其各部分、节点（包括其他承包人、总承包人各工程分包人所承包工程等）工期延误的，参照总承包人与发包人间总承包合同有关进度条款执行；同时专业分包人应按双方约定标准向总承包人支付违约处罚款项。 3、管理体系 双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、 法规，严格执行相关标准、规范和规定。 双方都应有健全的进度管理组织体系，总承包部设立计划协调部负责进度管理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并负责与总包部联络进度协调。 施工期间，总承包人指派 同志负责联系、检查、监督专业分包人执行进度管理等要求的符合情况，专业分包人指派 同志常驻现场负责专业分包工程进度管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程进度管理中需协调的工作，共同抓好进度管理。上述人员如有变更均应及时办理书面变更手续。 三、双方职责 1、总承包人职责 配合专业分包人办理有关进场手续。 向专业分包人提供总控进度计划、相关专业分包工程施工进度计划及总承包工程进度管理文件等，明确总工期、节点工期等要求。 及时传达接收工程指令中有关专业分包工程进度要求的内容，确保指令迅速有效执行。 对专业分包人要求举办的进度协调会，经确认合理的，总包部提供必要的组织、配合服务。 对专业分包人进度工作进行日常监督与不定期检查，提出需要赶工的部位，并与监理单位、发包人等协同确定进度滞后原因。 2、专业分包人职责 专业分包人在签订专业分包合同后，自行接洽总包部各职能管理部门并办理有关手续。 专业分包工程各相关工序实施前15日，向总包部提供专业分包工程所涉图纸与技术资料。 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席进度管理协调会等有关各项会议。 落实进度管理责任制，加强过程进度控制，按时向总承包人报送月报、周报，并接受总承包人检查。 专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作，合同约定不明的，以与总承包人协商确定的要求为准；有关配合工作包括但不限于对各项工作的验收，各类图纸与技术要求的提供、确认，各类物件、措施、标准、位置的提供、确认等；如因专业分包人原因未能按计划进行，造成的有关费用、损失由专业分包人承担。 接受发包人、工程监理、总承包部对专业分包工程进度的监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、发包人及审计认可。 对于专业分包工程已确定的计划、工序安排，专业分包人主张在合同等各项进度要求允许范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告知及认可擅自变更，影响后序或其他施工单位生产安排，造成进度延误的，责任由专业分包人承担。 3. 进度奖罚 专业分包人保证，专业分包工程进度符合总承包进度计划各项要求，月计划、周计划出现延误的，专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接、间接损失与费用，同时根据延误天数，接受总承包人 元/天的违约处罚。罚款金额一周内上缴总包部，未上缴者双倍从保证金中扣除。 合同约定的里程碑节点、总工期按时完成的，按照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，总包部报请业主审批予以奖励；工期滞后造成里程碑关键节点未按时完成的，因专业工程承包单位原因造成的，致使总承包工程及关联专业的节点工期延误的，参照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，同时专业工程承包单位应按双方约定标准向总承