特斯拉企业战略管理.pptx

特斯拉企业战略管理;第2页;第3页;第一节什么是战略;第一节什么是战略;战略具有以下方面的特征:;每年我都花一半的时间在 战略规划上，雷打不动。;1. 战略为企业的发展指明方向。 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有能的轮船，没有方向。 2、 战略提高企业的预见性，克服短期行为。 古人讲,不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不 足谋一域“ O这说明了筹划未来的重要性。;第二节为什么需要战略;第10页;第11页;第一节什么是战略管理;一、适应环境原则;第14页;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;附表：SWOT业务策略矩阵;第一节 战略分析(内外部环境及投资组合分析);第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）;③?区别对待;第二节战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）;第二节战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）;第二节战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）;第二节战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）;第三节战略实施;第三节战略实施;第四节战略评价和控制;第四节战略评价和控制