36个关键业务流程图vsd版可修改.docxVIP

文档来源为 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. PAGE PAGE 10 使用微软 使用微软Office Visio 2003(世界上最优秀的商业绘图软件 ) 非常之实用，可根据具体情况修改。 修改方法： 1、下载安装Office Visio 2003 或以上版本；（网上到处都是建议用 2003，比较简单） 2、把鼠标放到下面流程图上双击就可以进入Office Visio 修改和编辑流程图了。 战略管理 开始 公司发展使命的提出 命 使展发 司 02.报上级母公司讨 公 论审批通过，形成  以母 公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管理定位），根据公司历史、发展现状、业务特点，提出公司的发展使命 确公司发展使命 以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战 确 明 略愿景和战略发展方向的初步框架性设想 提出公司战略初 步框架性设想 战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员完成； 战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部 资源能力分析 战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机遇和威胁 战略分析 母公司愿景、战略发展方向，战略目标  提出公司发展战略和业务发展战略 发展战略包括战略发展方向和战略发展目标，战略举措； 战略发展目标包括经营目标和管理目标； 战略举措指战略步骤 划分战略阶段， 提出阶段性战略目标 定制与 析 07.上报母公司，经 分 调整审核通过，形 略 成公司发展战略 战  公司发展战略包括整体战略和阶段性战略 08.战略实施 Ａ 施实略战 中长期规划的编制、实施、环境分析、实施情况评估，规划的调整 Ａ12.动态分析战略环 Ａ 12.动态分析战略环 境 规划期间针对战略 环境重大变动，形 成专项分析报告 年度内动态跟踪战 略环境变动，定期形成战略环境分析报告 根据年度经营目标 完成情况，分析形成战略实施评价报告 根据规划期目标完 成情况，分析形成 战略实施评价报告 13.公司决策层讨 论，进行战略评估 根据母公司战略调 整，相应提出公司 调整意见 14.动态调整、修正战略目标和战略实施方案 15.根据管理权限报母公司讨论审批通过 16.根据调整后的战略调整相应的中长期发展规划 结束 价 评略战 规划管理 公司所属各单位提出项目需求，开始项目基础研究，编报立项报告或可研报告  母公司中长期发展规划目标 根据企业发展规划，提出项目需求  战略目标分解， 提出中长期发展规划目标 06根据中长期经营目标，编制各年度滚动经营目标 中长期业务规划包括公司整体规划和业务规划； 规划目标包括经营目标和管理目标 03.计划规划部门进行调研、组织论证  编制规划期内各年度收入和成本规划 04.进行预可研、可行性研究，做出项目投资估算  其他资金来源 制 05.编制规划期内投 编 资规划 划规 制定中长期生产规划实施方案 年度计划包括项目计划和生产计划，具体见计划管理流程  编制、实施年度计划，按年度实施项目规划和生产规划 外部环境分析、内部资源能力  项目实施情况、生产经营情况分析  母公司规划调整要求 整 14.调整、修正、规 调 划期发展目标、规 、 划实施方案 施实 划 结束 规 计划管理 中长期规划目标分解，得到年度经营目标 年度生产计划包括主业生产、销售计划、辅业经营 计划 02.根据年度生产经 营目标，编制年度 生产计划 目标分解包括分解到二级单位； 由中长期业务分解到年度目标 03.年度收入计划、成本计划  10.完成初步设计、提出项目概算 制 编 04.其他资金来源 划计  11..编制年度投资计划 年度生产计划实施 施实划计 项目计划实施 分析年度生产计划完成情况，形成分析报告  年度生产计划完成情况考核  分析项目计划完成情况，形成分析报告 分析影响项目实施的因素； 总结项目实施经验、教训 战略调整，中长期发展规划的调整  项目规划的调整 制定下年度生产计划 编制下一年度项目计划 整 调 结束 划计 开始根据规划确定详细设计需求或 开始 根据规划确定详细设计需求或 根据用户需求提出设计需求 01.提出设计需求 否 02.是否需要委 托设计 是 详细设计达到 的要求： 06.委外部门组织委 托设计 07.下达详细设计任 务书 ? 间长短； 明确项目所需设备物资内容 05.专业管理部门组 织审查设计 08.设计方提供详细 09.设计监理方负责 10.委外部门负责监 督设计监理工作， 设计方案和预算 监督控制设计工作 协调设计过程 11.相关单位提供必要基础资料。工程项目协助现场勘查 12.委外部门组织相 关部门对设计评审 13.批准设计 14.实施立项 16.设计