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策划类岗位绩效考核管理制度
第一章 总则
一、 目的
为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调 节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围
本制度适用于 xxx 公司策划线各岗位所有在岗员工。
二、 生效日期
本制度自下发当月起生效
第二章 绩效考核实施标准
一、前期策划总监
1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金
3、季度佣金： 以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合
季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:
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