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设定项目资源课后作业：1、创建基准日历2、为任务分配基准日历第六章 设定项目资源 引入：假如你现在被任命为项目经理了，心里面已经有了一个认为适合该项目的资源，随着项目范围越来越明确，逐步建立起任务列表和里程碑及可交付物。有更多的想法、谁该干什么，在什么时间内完成，调查原料和设备的来源、规格和价格等。1、资源对项目计划的影响（1）提高进度计划的精确性：PROJECT将工作时间和资源可用提前了解性加入到进度计算中去。（2）提前了解在已分配时间中是否有资源超负荷分配了过多的工作。（3）依照资源工时跟踪项目的进展情况。（4）跟踪项目中原料的使用，成本和消耗情况。（5）通过E-MAIL沟通或者Micro Project Server等，与项目资源交换任务分配，任务更新、项目进展信息和状态报告。（6）确认所有的任务都分配了负责的和有责任的资源，因此没有什么事情会被随意推延。2、向项目中添加工时资源 资源包括：人员、设备、原料 两类： （1）工时资源: 人员和设备。 以时间度量任务的完成情况。 （2）材料资源： 可消耗的原料。 以使用数量来度量任务完成情况。思考题：1、那么怎样手工添加资源呢？2、使用Excel中的资源，怎么办？3、指定资源的可用性 第一种情况：假定项目中大多数资源都以全职形式工作，但同时还有两个兼职资源----一个是一半时间可用，另一个是5个工作日中3天可用。可以通过确定资源