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福建省医院协会五年工作规划.docx

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1 福建省医院协会五年工作规划 (2016至2020年) 为贯彻落实党的十八届五中全会精神,全面深化医药卫 生体制改革,增进百姓健康福祉,不断夯实协会工作基础, 充分发挥协会在政府、医疗机构、社会各界间的纽带作用, 提高我省医院管理水平,促进我省医疗卫生事业发展,依照 《中国医院协会五年工作规划草案(2016-2020)》以及《福 建省医院协会章程》,经福建省医院协会第三次会员代表大 会讨论通过,特制定本规划。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大以来党中央的一系列文件精 神,深入领会中共福建省委九届十五次全会审议通过的《关 于制定福建省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建 议》精神实质,团结和带领全省广大医院管理工作者,依 法强化行业治理,发挥协会在行业指导、自律、维权和监督 的作用。团结和组织我省各级各类医院管理工作者以及社会 各界热心于医疗卫生事业的人士,汇集行业智慧,反映行业 诉求,维护行业权益,加强医院管理,加速医院现代化建设, 提升医疗卫生服务品质,积极促进我省医疗卫生事业的改革 和发展,更好地为人民健康和社会主义现代化建设服务。 二、 主要目标 2 (一)助力医药卫生体制改革与行业发展 促进深化医药卫生体制改革,聚焦公立医院改革,参政 议政,献计献策,把推动我省医疗卫生事业改革与发展作为 协会工作的出发点和落脚点。 (二)为政府民生工程服务 集医疗机构之广益,着力开展医疗卫生事业重点、难点、 热点问题调研,及时反馈各类意见与建议,加强与卫生行政 部门的沟通联系,为政府科学决策提供有效依据,充分发挥 协会服务政府、服务医疗机构、服务社会的职能。 (三)增强医疗卫生行业凝聚力与影响力 增强协会服务意识,密切与各级各类医疗机构、社会团 体简的联系与协作,拓宽业务渠道,详实联系内容,创新协 作模式,找寻医疗机构改革与发展过程中的瓶颈,切实维护 广大医务工作者合法权益,传递行业正能量,不断提升我省 医疗卫生行业在全国的影响力。 (四)优化协会运行机制 进一步加强协会自身建设和规范化管理,健全协会秘书 处管理机制,完善组织架构,明确人员分工。加强对协会各 分支机构的业务指导和管理,充分调动其积极性。同时根据 医疗机构的需求,继续组建若干分会。加强与国家、省际、 地区间协会组织的合作,营造学习型组织范围,探索协会运 行的新思路、新方法、新机制,逐步改善秘书处工作条件, 3 提高管理水平。 (五)提升行业管理与水平 探讨医疗卫生行业规范与管理标准,着手建立医疗机构 NGO(Non-Governmental Organizations, 非政府组织或第 三方组织,下同)评估体系与评价方法,积极组织开展行业 管理学术研究与交流,强化医院管理培训,提升协会在广大 会员单位中良好的声誉。 (六)拓宽对外开放与交流渠道 发展与省内外医疗卫生行业管理学术团体的联系和交 往,注重与中国医院协会、华东各省医院协会等社团的联系, 汲取工作经验,拓宽工作视野。开展国际及港澳台地区的合 作与交流,整合资源,高效配置,形式覆盖面广、特色鲜明、 格局协调的外事模式。 三、 关键任务 (一)参与医院改革,促进行业发展 协会作为我省各级各类医院自愿组成的群众性、行业 性、学术性团体,依据国家法律法规、卫生政策,结合我省 医疗卫生行业实际,与省级卫生部门沟通,争取得到其授权 开展相关工作,诸如等级医院评审、评价、医院管理、诊疗 规范等制定、论证。同时,探讨我省医药卫生体制改革要点, 以问题为导向,开展调研,针对薄弱环节,找寻解决对策并 付诸实践。此外,协会作为政府卫生行政部门、医疗机构、 4 社会各界间的 NGO, 协助政府营造良好的改革氛围,充分调 动广大医务工作者积极性,发挥纽带作用,组织区域间、管 理层级间的医改参与者碰撞思想、分享经验、凝聚共识,带 动行业水平持续提升。 (二)优化组织架构,夯实专业建设 协会现有会员单位227个,涵盖全省二级以上医疗机构。 协会先后成立了医院药事管理、医院文化、医院感染管理、 民营医院管理等10各分会。各分支机构作为协会活动的主 要力量,在推动行业发展,提升学术影响力方面具有重要意 义。依据《福建省医院协会章程》要进一步扩大各分支机构 数量,完善分支机构制度建设,加强日常管理。与各地市医 院协会密切协作,支持其开展相关活动,扩大其在区域的影 响力。重视在二级医院和民办医疗机构中发展团体会员。同 时,不断规范业务行为与会籍管理,优化结构布局,辩证激 励与末尾淘汰并行。扶持培养一些机构健全、活动有序、管 理规范、具有一定竞争力的分会,形成“以点带面,全局覆 盖的业务模式,构建学习型、创新型学术组织,充分适应 我省医疗卫生行业发展新态势。 (三)制定行业标准,提高行业自律性 在省级卫生计生部门的支持下,协会积极参

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