福建省医院协会五年工作规划.docx

1 福建省医院协会五年工作规划 (2016至2020年) 为贯彻落实党的十八届五中全会精神，全面深化医药卫 生体制改革，增进百姓健康福祉，不断夯实协会工作基础， 充分发挥协会在政府、医疗机构、社会各界间的纽带作用， 提高我省医院管理水平，促进我省医疗卫生事业发展，依照 《中国医院协会五年工作规划草案(2016-2020)》以及《福 建省医院协会章程》,经福建省医院协会第三次会员代表大 会讨论通过，特制定本规划。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大以来党中央的一系列文件精 神，深入领会中共福建省委九届十五次全会审议通过的《关 于制定福建省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建 议》精神实质，团结和带领全省广大医院管理工作者，依 法强化行业治理，发挥协会在行业指导、自律、维权和监督 的作用。团结和组织我省各级各类医院管理工作者以及社会 各界热心于医疗卫生事业的人士，汇集行业智慧，反映行业 诉求，维护行业权益，加强医院管理，加速医院现代化建设， 提升医疗卫生服务品质，积极促进我省医疗卫生事业的改革 和发展，更好地为人民健康和社会主义现代化建设服务。 二、 主要目标 2 (一)助力医药卫生体制改革与行业发展 促进深化医药卫生体制改革，聚焦公立医院改革，参政 议政，献计献策，把推动我省医疗卫生事业改革与发展作为 协会工作的出发点和落脚点。 (二)为政府民生工程服务 集医疗机构之广益，着力开展医疗卫生事业重点、难点、 热点问题调研，及时反馈各类意见与建议，加强与卫生行政 部门的沟通联系，为政府科学决策提供有效依据，充分发挥 协会服务政府、服务医疗机构、服务社会的职能。 (三)增强医疗卫生行业凝聚力与影响力 增强协会服务意识，密切与各级各类医疗机构、社会团 体简的联系与协作，拓宽业务渠道，详实联系内容，创新协 作模式，找寻医疗机构改革与发展过程中的瓶颈，切实维护 广大医务工作者合法权益，传递行业正能量，不断提升我省 医疗卫生行业在全国的影响力。 (四)优化协会运行机制 进一步加强协会自身建设和规范化管理，健全协会秘书 处管理机制，完善组织架构，明确人员分工。加强对协会各 分支机构的业务指导和管理，充分调动其积极性。同时根据 医疗机构的需求，继续组建若干分会。加强与国家、省际、 地区间协会组织的合作，营造学习型组织范围，探索协会运 行的新思路、新方法、新机制，逐步改善秘书处工作条件， 3 提高管理水平。 (五)提升行业管理与水平 探讨医疗卫生行业规范与管理标准，着手建立医疗机构 NGO(Non-Governmental Organizations, 非政府组织或第 三方组织，下同)评估体系与评价方法，积极组织开展行业 管理学术研究与交流，强化医院管理培训，提升协会在广大 会员单位中良好的声誉。 (六)拓宽对外开放与交流渠道 发展与省内外医疗卫生行业管理学术团体的联系和交 往，注重与中国医院协会、华东各省医院协会等社团的联系， 汲取工作经验，拓宽工作视野。开展国际及港澳台地区的合 作与交流，整合资源，高效配置，形式覆盖面广、特色鲜明、 格局协调的外事模式。 三、 关键任务 (一)参与医院改革，促进行业发展 协会作为我省各级各类医院自愿组成的群众性、行业 性、学术性团体，依据国家法律法规、卫生政策，结合我省 医疗卫生行业实际，与省级卫生部门沟通，争取得到其授权 开展相关工作，诸如等级医院评审、评价、医院管理、诊疗 规范等制定、论证。同时，探讨我省医药卫生体制改革要点， 以问题为导向，开展调研，针对薄弱环节，找寻解决对策并 付诸实践。此外，协会作为政府卫生行政部门、医疗机构、 4 社会各界间的 NGO, 协助政府营造良好的改革氛围，充分调 动广大医务工作者积极性，发挥纽带作用，组织区域间、管 理层级间的医改参与者碰撞思想、分享经验、凝聚共识，带 动行业水平持续提升。 (二)优化组织架构，夯实专业建设 协会现有会员单位227个，涵盖全省二级以上医疗机构。 协会先后成立了医院药事管理、医院文化、医院感染管理、 民营医院管理等10各分会。各分支机构作为协会活动的主 要力量，在推动行业发展，提升学术影响力方面具有重要意 义。依据《福建省医院协会章程》要进一步扩大各分支机构 数量，完善分支机构制度建设，加强日常管理。与各地市医 院协会密切协作，支持其开展相关活动，扩大其在区域的影 响力。重视在二级医院和民办医疗机构中发展团体会员。同 时，不断规范业务行为与会籍管理，优化结构布局，辩证激 励与末尾淘汰并行。扶持培养一些机构健全、活动有序、管 理规范、具有一定竞争力的分会，形成“以点带面，全局覆 盖的业务模式，构建学习型、创新型学术组织，充分适应 我省医疗卫生行业发展新态势。 (三)制定行业标准，提高行业自律性 在省级卫生计生部门的支持下，协会积极参