财务总监的战略管理工具.pptxVIP

公司业务、行政人事系统公司财务会计系统 董事会/董事长所有者监督 首席执行官 / CEO财务总监 / CFO功能性支持主导主导相互配合、支持总经理与财务总监平行运作的“双轨制”治理格局 财务总监的工作职责在“双轨制”的公司治理格局中，财务总监肩负着监督、控制和理财的基本职责，充当“CPA+CMA+CFA”的复合角色，其工作内容可以归结为行为管理和价值管理这两个基本方面。行为管理：公司治理+战略+激励机制监督（“CPA”角色）所有者监督会计信息报告系统会计控制机制行为管理会计基础构件财务管理体制控制（CMA”角色）财务总监战略与业务规划财务总监制度财务总监的职业化预算管理系统管理控制系统绩效与薪酬系统价值管理理财（“CFA”角色）价值管理价值管理系统产权管理财务总监的基本职责 管理控制系统公司营运系统中客观上存在着一个“战略-业务规划-经营计划-预算管理-绩效计量-薪酬激励-战略” 的循环链，这一循环链(图)，就像一个飞轮，各子系统环环相扣，飞轮一圈圈地旋转，周而复始，生生不息，推动着企业价值创造能力不断提高。 公司战略管理公司业务规划薪酬激励系统?公司管理控制系统绩效计量系统年度经营计划全面预算管理公司管理控制系统:一个客观存在的循环链 绩 效 计 量 系 统无论是对于总经理、还是财务总监来说，有效计量各部门、子公司和员工的绩效表现，进而解决薪酬系统的内部公开性，都是一件梦寐以求