2023年生产现场管理之减少浪费.pptxVIP

----2023/8/24How to optimize the production site演讲人：Carol TEAM如何优化生产现场 浪费的挖掘与分析目录catalog浪费的源头识别与改进浪费的标准化管理浪费的持续改善方法浪费的员工培训与激励 01浪费的挖掘与分析Mining and Analysis of Waste 浪费的分类与原因分析1. 过产：指生产过程中产出超过需求的产品或材料，造成资源浪费和额外成本的产生。 2. 待产：指生产过程中未立即使用的物料或零部件，占用生产场地和资金成本。 3. 运输：指物料或产品的运输过程中的时间、成本和能源浪费，通常由于不必要的移动和运输操作引起。 4. 库存：指生产过程中过多的存储物料或产品，占用仓储空间并增加资金成本。1. 设计不合理：产品设计或生产工艺不合理，导致生产过程中的浪费。例如，产品设计不符合市场需求，导致生产出的产品积压未售出。 2. 生产计划不合理：缺乏生产计划和预测导致生产过程中的浪费。例如，无法及时预测需求变化，导致过产或过多加工等浪费情况的发生。 3. 物料管理不当：物料采购、储存和使用不当导致浪费。例如，采购过多的物料，导致过量库存和过多加工的产生。浪费种类：生产过程中的浪费主要分为七大类原因分析：造成浪费的原因主要包括以下几个方面 1. 制定有效的生产计划和排程：通过精确的需求预测和良好的制定生产计划，