工程项目财务管理的几个要点说明.docxVIP

，是工程 ...... 工程项目财务管理常有的问题及应付举措 一、财务管理在项目管理中的意义与作用 科学的财务管理对公司的利润最大化拥有特别重要的作用。 财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资本，降低工程成本，提高项目的经营效益，拥有十分重要的意义。 以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目种类、承建方式、承建地址，策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点，将对提高工程项目 综合效益发挥积深重要的作用。 二、工程项目财务管理的现状 1、业务交底不到位，财务管理策划重视不足。 我们是建筑业公司，市场经营是龙头，行业决定了我 们的产品属于个别定制，且分处于不同地区，不同功能与 标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现 场的管控方式不能简单的复制，管理团队的临时组建更增 长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随 之增加。 财务管理在施工现场主要职能是服务与监察 .专业.专注. ...... 项目施工业财交融的前沿，针关于特定的管控条件，业务 交底是必要的一项工作。当前只强调于财务服务于业务， 财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加 之外围环境不利的外在影响，工作展开不易。 各单位高度重视对项目进场策划，但当前主假如施工 组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项 目财务人员只是按照有关业务部门的业务票据，被动核算， 缺乏项目管控的参与力度。 2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。 随着建筑市场的全面发展，尤其国外市场全面拓展， 公司公司承揽工程项目的承建模式体现多样化。近几年， 公司公司中标的EPC、BT、PPP+BOT等等，与原来的公招 项目财务管控模式及要求发生着千差万其他变化。加之国 家会计准则与国际接轨的重要调整，财务人员的专业培训 还有不足，知识构造更新慢，适应能力略显不足。 3、财务人员对合同管理不够重视，风险躲避能力不 足。 国家自2016年“营改增”后，在建筑行业，合同管理就 更为重要。公司税负、交易模式、交易风险在合同签署时 就已经确定，给财务筹备的空间越来越小。受管理环境的 影响，财务人员对合同的认识还未获得新的转变，项目策 划方案的不同，项目现场的情况差别，合同签署的更是多 .专业.专注. ...... 模式多种类，客观上增加了项目管理，尤其是财务管理的 难度，增大了项目管控的风险。 4、财务人员思维模式还多限制于来单加工，业务筹备 能力不足。 项目财务人员对项目怎样做好业财交融还未深入思考， 还未转型成功。公司公司成立共享财务中心后，现场财务 人员多忙于来单加工及业务层面的交流讲解，对业务筹备 能力还有提升空间。当前项目财务剖析及预警参照标准值 不拥有针对性，更多表现在成本管控与现金流管理方面， 财务管理的标准化、精美化还有很长的路要走，还需要创 建更好的外围环境。 5、财务人员对施工生产有关的工序及经济业务的融入 能力不足。 项目财务人员当前的工作多在办公室核算编表，缺乏 对施工现场的感观认识，与技术人员、施工人员交流不足， 对建筑行业的产品及生产工艺知之甚少，甚至对原材的种 类和使用也不认识，对有关业务部门的业务资料及业务流 程也就无法融入，难于发现管理问题，更难于提出解决建 议。 6、财务人员忙于各类报表填报，对报表数据综合剖析 能力不足。 公司公司成立共享中心后，项目财务核算的业务职能 .专业.专注. ...... 渐渐弱化，多半时间都忙于各类报表的填报 。当前，由于 各类报表的统计口径不一 ，要体现各项目管理者的不同的 管理意图，报表填制就存在较多的调整项 ，报表之间的勾 稽关系就会存在问题 ，报表数据剖析的基础及剖析方法都 有其不确定性，对财务人员的报表剖析能力提出了更高要 求。 7、财务人员缺乏项目全生命周期的全盘思维 ，对不同 阶段工作重心辨别能力不足 。 项目财务人员对项目的施工组织方案 、产值计划不能 与资本估算相匹配。资本作为项目财务服务于业务的重要 资源调配，也就无法完全知足项目全生命周期的施工生产 需要，更无法提出有效的资本调配建议 。财务部门作为项 目成本管控的重要部门 ，在不同的施工阶段也有不同的管 控重点，项目财务人员在不同阶段的工作重点转变不能及 时做出调整。造成只能尽量将事情做对 ，没能正确把握做 对的事情。 8、财务人员思考着眼点限制于项目财务管理 ，全局思 考、内外部形势剖析把控能力不足。 财务人员多限制于财务业务方面的思考 ，着眼点放在 项目管理的一部分，对法人层面的整体情况认识不足 ，对 项目建设方与各参建方的情况认识不足 ，缺乏外部形势对 自己管理的重要影响意识 ，剖析、把控及扭转不良形势的 .专业.专注. ...... 能力有待加强。 三、财务人员应具