跨国公司人力资源管理.pptxVIP

跨国公司人力资源管理;我国跨国公司的海外发展趋势;我国跨国公司的海外发展趋势（续1）; 我国跨国公司的海外发展趋势（续2）;思考1：我国企业国际并购的思考;日本的地震、海啸和核泄漏;思考2：动荡的国际环境下企业如何行动;本课程的内容安排;主要参考书目;;1. 国际人力资源管理模式; 1.1 美、日企业模式1.1.1 美国模式;市场化配置 劳动力市场非常发达 凭借个人能力实现职业流动或者职业转换;人力资源外包 人力资源行政性事物：福利与津贴，档案保存，工作安置与咨询，信息系统等。 集中精力于更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成;的高度专业话和制度化 岗位说明书非常具体清晰：分工，职责，权利和突发性问题的处理过程和政策都有具体的规章制度 职务分工细腻，;激励方式 物质激励为主 合理拉开员工的收入差距 对技术专长、管理专长的员工提供优厚的经济条件，相反，则提供政府规定的基本工资。;美国的新特点 管理模块视角;1.1.2 日本的模式;双重目标约束管理模式 维持目标：静态的数量、质量和结构 发展目标：动态:生产力变化的连续性要求;终身雇佣制为基础，发展多样化的雇佣方式 存在的前提条件 法人资本主义 职工持有企业的股票;以年功序列制为基础，发展复合型工资管理 年功序列制 发展复合工资管理： 不同身份，雇佣形式和期限的差异，工资结构不同 业务型工资、工作性型工资和职