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绩效考核应注意的问题有哪些(2篇) 绩效考核应注意的问题有哪些1 1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。 2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。 3、重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。 4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅，才有可能达到目的，否则是制造矛盾。 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核应注意的问题有哪些2 1、企业领导层一定要坚持建立绩效考核制度，否则无论出台哪种方案，最终都会无法有效运作。 2、提高员工对绩效考核支持度，绩效考核最终的效用对象是员工，如果企业要想让制度实施，可以通过各种不同的渠道持续地宣传，以提高员工认同度。通过对员工进行现代企业绩效考核知识、知识价值观的培训教育，让员工深入地了解考核的意义、规则，减少、消除员工对考核工作的抵触情绪，使员工能够积极主动参与考核，并且学会通过考核制度提升自己的技能和工作绩效，合理规划自己在公司的职业生涯。 3、及时反馈员工绩效考核结果，企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，有