浅谈如何培育团队精神.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈如何培育团队精神 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用。 一、充分认识团队精神在队伍中的重要性。 俗话说：人心齐，泰山移；一木难成林、万木才成林；一个筷子易折断，一把筷子抱成团这些古训描述的都是团队的力量。在我们的企业中只要发挥团队的力量，就能解决各种的问题。 什么是团队精神？著名经济学家张维迎教授认为企业的核心竞争力就是团队精神。团队精神具有五大特征他们是偷不走、买不来、拆不开、流不掉、带不走，结合采油小队的团队精神应该具体化，我认为应该是偷不走的情感、买不来的忠诚、拆不开的团结、流不掉的创新、带不走的荣誉 战国时，秦王问一个大臣：“秦国人比齐国人怎么样？” 大臣说：“一个人和一个人比，秦国人不如齐国人；一国人比一国人，齐国人不如秦国人”，最后，秦国战胜了比自己强大的齐国，靠的就是团队的团结力量。 我队连续两届获矿拔河比赛第二名，在其它队认为是不可能的，它置于能崭露头角，获得这么好的成绩，主要就是靠团队力量的因素。 一是涵盖了偷不走的情感。当拔河运动员坐下休息时，周围的拉拉队员立即走到跟前，男拉拉队员对男队员，女拉拉队员对女队员，进行手指活动按摩、后背敲打按摩，用亲情感染队员一定要战胜对方，激起他们发挥最佳拔河状态。 二是涵盖了买不来的忠诚。每名拔河队员看到周围拉拉队员，喊坏了嗓子的加油声，又激起了他们有一百分的力不会使九十九分的力。还有监护队员为了监督好对方违规拔河，发现细小违规都大声喊出，杜绝小动作。这些都体现员工对团队忠诚的表现。 三是涵盖了拆不开的团结。拔河队员和拉拉队员。在喊号子队员的引领下，他们齐心用力，步调一致，用力、用力、再用力，战胜比自己强壮的对方，这期间队员忘记了腿疼、手疼，拉拉队员忘记嗓子说不出话。是团结就是力量，铸造了他们战胜一切私有因素。 四是涵盖了流不掉的策划。拔河前队员共同策划比赛的方式，有的说穿工靴、有的说穿胶底鞋，有的说男的在前面，有的说女的在后面，为了证明队员的正确说法，用一群力量超过拔河队员的员工与他们较量，通过积极参与策划，说明了我们拔河队员人人凝聚团队的意识。 五是涵盖了带不走的荣誉。因为他们具备了我是拔河队员就要为团队效力，就要为团队争荣誉，要把获得的荣誉，永远记载在队史上，铭刻在员工心里，常挂在墙面上，把这种胜利的荣誉永远留在203队 。 现代社会，20世纪六七十年代中期，日本经济迅猛发展，产品在欧美市场攻城拔寨、势不可挡。到了80年代，竟出现了日本购买美国之说。美国是第二次世界大战的暴发户、财大气粗，在产品上为什么败在小小的日本，美国的专家认真研究后得出结论：假如日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工作一对一的对抗，日本员工多半不能取胜。但如果以班组或部门为单位比赛，日本总是能占上风。 日本的员工当企业遇到困难时，大家抱成一团（也就是1+1＞2），同舟共进，而欧美盛行个人奋斗、个人主义，日本企业的成功秘诀就是因为他们意识到：单打独斗的时代已经过去，仅仅提高员工的个人能力而没有有效的团队合作和生生不息的团队精神，在竞争日益加剧的今天已经没有生命力了，团队精神才是一个企业真正的核心竞争力。 近年来，我队把创建“五型”班组展示的突出作用，作为形成团队的拳头力量，激励班组产生竞争力，创造出不可估量的业绩，发挥好无可替代的整体力量。 203转油站是一座破旧的站，共有9名员工，在工作中他们发挥多数女员工心细、负责、干净等优点，为了把5S深入细致的管理到位，坚持做到“人人讲细、事事做细、项项精细”的三细标准，把“做无差错员工，向零缺陷迈进”作为团队员工的第一信念。在对油站的管理上，形成了自己的文化，那就是“平稳集输每一方液量，确保每一天安全生产”的5S管理。两年来，用强烈的责任感凝聚了团队力量，把破旧的油站变成油公司样板站，员工在保持油公司样板站中，养成了“仪表看得准、外输调得稳、数据算得准、波动说得清、节能必创新、工作做得实”六条工作法。致使，他们多次迎接油公司节能现场会、多次迎接油公司样板站验收。 水井计量班组8人，全都是女同志，都是孩子的母亲，她们工作心细、责任心强、有苦练学习技能的劲头，他们把“控制稳每一方水，计量准每口井油”。作为掌握产量波动的眼镜和注采平衡的尺寸。为了实现这一目标，她们在家一边陪孩子学习，一边自己学习技术知识，工作时一边自己苦练技术，一边教新转岗的员工学习技术，中午放弃休息，硬是在苦练中琢磨技巧，全班人员都练就一流的管理技能，量油测气核实的“准”，调整注水控制的“稳”，整理报表速度的“快”，学习新知识记的“牢”，汇报问题讲的“清”五字管理真言。致使，从建队以来，公司、厂多次抽查注水井时，始终达到资料准确率100%，注水合格率