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企业集团人力资源管控研究——以天津XX集团为例的中期报告 此次中期报告，我们将从以下三个方面对天津XX集团的人力资源管控进行研究：组织架构、员工招聘和绩效管理。 一、组织架构 天津XX集团的组织架构大致分为三个层次：集团总部、子公司和部门。集团总部负责集团整体发展规划、资源调配和决策；子公司负责具体业务的落地和运营；部门则是各自业务的职能部门。对于人力资源管控来说，集团总部主要职责是制定人力资源策略和政策，而具体实施则由子公司和部门负责。 然而，在具体实施方面，我们发现目前部门之间存在沟通和协作不畅的问题。同时，该集团子公司数量较多，业务范围也比较广泛，导致管理效率不高。因此，建议集团对组织架构进行进一步的优化和调整，明确各部门职责和权限，同时加强子公司间的沟通协作，提高绩效。 二、员工招聘 在员工招聘方面，该集团采用的主要方式是线上招聘和内部推荐。目前，该集团线上招聘的平台较为单一，也缺乏专业的招聘人员从中进行筛选和面试，导致招聘效果不尽如人意。同时，该集团对员工潜力的评估量化不够精准，也没有创建完善的员工数据库和资源池，导致员工能力的发现和利用不够高效。 因此，我们建议该集团在员工招聘上加强专业性，加强与高校和专业招聘机构的合作，建立完善的人才招聘和管理体系，同时注重挖掘和利用现有员工的潜力和资源。 三、绩效管理 天津XX集团目前采用的绩效管理方式主要是KPI考核和年度绩效评估，但具体的评价标准和流程并不够明确和规范，也存在对各部门和员工背景和业务的不同考虑不够公平的问题。与此同时，员工自我评价和反馈机制也缺失，导致员工对自身绩效的评估和提升缺乏有效的参考和指导。 因此，我们建议该集团在绩效管理方面加强流程规范、公平性和透明度，建立完善的员工绩效评估标准和量化指标，同时引入员工自我评价和反馈机制，激发员工的积极性和创造性。