2023年卓越现场管理法--6T实务培训.pptxVIP

2023/8/25 星期五How to improve on-site management method -6T practical training如何提高现场管理法--6T实务培训REPORT-沉默之间Between Silence TEAM 目标设定与追踪作业流程规范化团队沟通与协作效率与质量持续改进目录 01目标设定与追踪Goal setting and tracking 目标设定的重要性方向 目标重点效率质量 规划 追踪目标的方法明确目标，确保追踪深入了解追踪目标的背景和目的，确保目标的明确性。 设定目标，明确时间范围和监控要求设定具体、可量化的目标，明确追踪的时间范围和监控的要求。 有效数据收集与分析，提升决策效率和成果有效数据收集与分析 收集目标数据，包括调研报告、市场数据、用户反馈等通过各种途径和工具收集与追踪目标相关的数据，如调研报告、市场数据、用户反馈等。 数据分析：提取有用信息，发现隐藏趋势运用数据分析方法，提取有用信息，深入分析数据，找出关键问题和发现隐藏的趋势。 1. 基于目标设定的案例分析：通过引入目标设定的方法，分析不同现场管理案例中是否设定了明确的目标，并评估目标设定的质量和有效性。重点强调目标设定对于实现卓越现场管理的重要性，以及如何根据实际情况制定切实可行的目标。 2. 6T实务在案例中的应用：针对不同案例，分析6T实务在现场管理中的应用情况。