《企业管理的基本职能》PPT.pptxVIP

《企业管理的基本职能》 第一节 计 划 职 能 一、企业的计划工作 二、企业计划的种类 三、企业计划的工作步骤 企业计划工作一般遵循以下步骤。 (1) 寻找机会。 (5) 根据目标比较各种备选方案，并选择方案。 (6) 编制辅助计划。 (2) 确立目标。 (3) 确定计划的前提条件。 (4) 拟定可供选择的方案。 第二节 组 织 职 能 一、组织职能的概念与内容 组织职能的主要内容介绍如下。 (1) 组织结构的设计。 (2) 适度的分权和正确授权。 (3) 组织内各岗位的人员选择和配备。 (4) 组织运作和组织变革。 (5) 组织与外部环境的联系。 二、组织结构设计 所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工 作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组 合”成若干部门，并确定各部门的职权与职责。 (一)部门划分 (二)组织结构类型 1. 直线职能制 2. 事业部制 3. 矩阵制 4. 委员会制 5. 虚拟组织结构 (三)组织结构发展趋势 未来企业的组织结构趋向于扁平化，扁平化组织结构是一种静 态构架下的动态组织结构，是一种通过减少管理层次、压缩职 能机构、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体 组织。这种结构形式的特点是从组织最