领导力绩效评估PPT.pptxVIP

■ 友爱和善、信任感、责任心、正直公平正义、富有远见、对目标 的坚定信念、创新思想和行为、敏锐的思考、卓越的语言表达能力 、合理安排下属工作和时间、团队管理能力、领导技能、关注细节 与秩序等。 评估是评判是否达到预设目标的一种 手段。 在此，评估是指对领导者具备的领导 力指标进行考核和评价，以确定领导 者是否具备这些优良的品质和能力以 及具备的程度，相应的来认识和评估 领导者的领导力。 一、根据SMART原则提取和设定领导力评估指标（即评估对象） 评估指标 指标等级 等级定义 团队管理能力 D（1分） 不能做好协调沟通工作，团队的凝聚力 较差 C（2分） 分析团队成员的不同心态，可以组织开 展一些团队活动 B（3分） 能够树立团队目标，制定规章制度，并 监控执行过程 A（4分） 分析团队成员的差异，帮助他们树立目 标，制定规章制度，在团队中营造积极 向上的工作气氛，强化团队的沟通与协 作 由SMART原则，结合列举的领导力品质特质确定的有： 敏锐的思考、关注细节与秩序、团队管理能力、领导技能 四项评估指标。 领导特质的是否具备及具备的程度关系到组织目标的实现和团队氛围的和谐程度。因此对 领导力绩效评估着重于对领导力的关键品质进行评估。 二、评估标准和等级表 例如：团队管理能力的评估定义及等级确定。 评估指标 指标等级 等级定义 领导技能 D（1分） 不善于授权，很少给