企业的骨干--管理者PPT.pptxVIP

企业的骨干------管理者 100%成功 = 100% 经验 * 100%智慧 * 100%决心 1 优秀管理者的特质 2 具有企业认同感 具有整体作战的团队意识 具有 强烈成本观念 如何成为一名优秀管理者 3 管理者的管理机能 4 生产制造管理对生产负责人提出的要求 个人素质(个性及修养) 组织行为(横向协调能力和团队合作精神) 管理人员的能力 掌握的综合能力 技术专长 知识面 经历和经验等 5 个人素质 甘于寂寞 以身作则 坚持原则 刚柔并济  认真自信  主动积极  负责任  适应性强 虽然在管理人，但更接近自然科学，来不得半点虚假。 6 横向协调能力和团队合作精神 1. 建立高效的生产组织并保持其活力 2. 团队合作精神 3. 与外界的协调与合作 7 建立高效的团队 一位管理者能有效地管理多少个下属？ 生产负责人应该管多少个下属？ 生产负责人的第一任务- 内部协调： 每一个成员的努力与部门目标一致 每一件工作必须有明确的责任人及相关人员 每一位置的责任与权限基本相当 每一位成员都有且只有一位上司 规章制度，赏罚分明 8 团队和团队精神 团队：是由一群专心致志于共同的目的、 行动目标 和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的 人们组成的群体。 团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些