即兴演讲应力争缩短与听众的心理距离.pdfVIP

更多精品资料，点击主页搜索查询 即兴演讲应力争缩短与听众的心理距离 第 1 页 共 4 页 更多精品资料，点击主页搜索查询 即兴演讲应力争缩短与听众的心理距离 由于即兴演讲是演讲者事先未做准备，处于一 定时境，感人、感事、感情、感景，随想随说，有感而发，所以， 能否有效缩短与听众之间的心理距离，对于演讲的成功与否具有 重要意义。 从表面上看，演讲的领导者站在台上，他与听众之间只有几米 的距离，但实际上，他们之间的心理距离要远远超过空间距离。 演讲作为交流的方式，它的特点在于现场性，它不仅靠思想观点 的传输，而且靠感觉情感的交流。正确的观点只触动人的理性， 却很难使人有感觉、有感情的共鸣。如果演讲者能使听者不但理 解真理，而且和自己一起感觉和享受真理，那么，演讲者的妙语 不仅能赢得听众热烈的鼓掌，就是很平淡的一颦、一笑、一举、 一动都引起他们心领神会，甚至突然领悟的欢呼。而不善于创造 这种白热化气氛的人，在讲台上，即使讲出了一些很惊人的妙语、 很深刻的哲理，听众也往往只是稍微安静几分钟，甚至几秒钟， 又恢复到心不在焉、甚至交头接耳的状态。这就是心理距离在起 着作用。 实践表明，演讲者如果不能有效缩短他与听众之间的心理距离， 第 2 页 共 4 页 更多精品资料，点击主页搜索查询 打不破竖在他们之间的那堵透明的墙，就很难控制住台下的秩序， 所进行的演讲也只能是失败的。 经验显示，以下两种方法是即兴演讲者缩短与听众心理距离的 有效方法。一是创造出一种精神优势，扩大你和听众之间的心理 距离，把听众镇住，使他们的神经拉得很紧，不容喘息。但这种 方法存在致命的缺点，效果很难持久，而且到了事后，听众中的 聪明人难免会有上当之感。另一种是，降低自己的精神优势，让 听众放松。这样有利于听众在思想上，而且在感觉和情感上与你 相通。这其中的最有效方法，就是采用幽默的语言，自我调侃又 最具强烈效果。 请看一个典型的事例：1956 年，当时的印尼总统苏加诺到清 华大学演讲，在台下除清华大学的学生外，还有北大的学生，陪 同的是外交部的领导。苏加诺是世界名人，步入清华时，学生队 伍的秩序一度有些激动性的骚乱，在台上的领导因此有些不悦， 会场气氛有点紧张。有经验的苏加诺总统当然看出来了。他在演 讲一开头就说了两句题外话：“我请诸君向前移动几步，我愿更 靠近你们。”话一说完，学生队伍活跃了，很快往前移动了几步。 接着苏加诺又说：“我请诸君笑一笑，因为我们面临着光辉的未 来。”学生们又轻松地笑了起来，气氛顿时变得十分和谐，一直 持续到演讲成功结束。 ·演讲中要举止优雅，顺势穿插 我们在日常生活或工作中，常会见到一些领导在演说之前频频 第 3 页 共 4 页 更多精品资料，点击主页搜索查询 地咳嗽或摇头扭体，这种失态的表现，不是故意做作就是准备不 充分。这种不自在的自我掩饰行为，只会使人难堪，必须革除。 因为这些不良的习惯，不仅会分散听众的注意力，而且会引起他 们的厌烦。 正如我们在前文的相关章节中所述，领导者在演讲时注意力要 高度集中，不要受到环境因素的影响。除此之外，就职演讲和即 兴演讲时还应注意：当听众鼓掌时应暂停，掌声停后再继续；勿 因听众的鼓噪或讥讽而狼狈不堪。一句话，就是做到举止优雅， 镇定自若。 而顺势穿插，则要求领导者在演讲中顺应时势巧妙穿插演讲的 内容。在因势利导中，顺时顺意里，用生动的语言抓住听众的心， 使自己的情感和听众共振，说听众之所想，言听众之所需，讲听 众之想讲。实践证明，逆听众的心理而言，必然引起听众的反感； 顺听众的心理而言，才能起到同步互动的良好效果。 顺听众之势而言，并不是说要跟着听众的尾巴走。这里所强调 的是演讲者在阐述自己的道理时，要懂得利用听众的心理。换句 话说，作为领导者，掌握必要的心理学知识，是演讲中不可或缺 的。如果领导者在演讲的整个过程中，能很好地注意到这些问题， 那么他的演讲就基本上能够保证是成功的 第 4 页 共 4 页