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首席财务官财务报表分析1;Slide 2;我们的目标 Objecti;资产负债表;资产负债表;Slide 6;新思维;CFO的新思维;CFO的新思维;CFO的新思维;CFO的新思维;CFO的新思维;产业结构分析与竞争战略－ BC;产业结构分析与竞争战略－采用不;产业结构分析与竞争战略－企业总;CFO的新思维;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;解读一个新准则：投资性房地产;Slide 23;Slide 24;案例;CFO的新思维;CFO的新思维;CFO的理财新观念：渠道压缩，;中国首家旅游超市——玩家旅游网;CFO的理财新观念： 把情感引;CFO的理财新观念：寻找金牛;高利润产品的平台战略;CFO的理财新观念：创造标准;创造标准;CFO的理财新观念：;解决方案;CFO的理财新观念：不要冒你承;风险偏好测试;风险偏好测试（2）;CFO的理财新观念：一再投资;测试你的“财商”;投资;CFO的理财新观念：成本管理需;供应链？;地域优势 ？;资源高投入的结果？;资源控制？;损失还是成本？;谁会付费？奢侈品手机;Slide 50;财务管理目标;股东和管理者的利益冲突;财务优化配置;财务报告的四大作用？;报告形成;报告原则;财务报告内容;报告的负面效果;常见问题;例行管理报告包括哪些内容？;决策支持分析有哪些内容？;你是如何做分析的 ？;财务分析人员需要哪些信息？;财务分析注意事项？;财务分析面临的难题？;一、资产负债表的特征;Slide 67;Slide 68;固流结构策略;Slide 70;Slide 71;三张报表比喻;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;阅读财务报表时应重点关注的项目;Slide 81;美国审计准则公告第82号;需要格外关注公司管理当局是否存;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;Slide 111;案例：存货管理;存货明细;其他资料;案例解决方案！重新归类;重点是A类;Slide 117;E存货用以销定产法,预计销售量;Slide 119;Slide 120;Slide 121;收益的质量;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;Slide 129;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;Slide 136;Slide 137;Slide 138;Slide 139;Slide 140;Slide 141;Slide 142;Slide 143;Slide 144;Slide 145;Slide 146;Slide 147;新准则对企??的影响分析;壹、投资性房地产的影响分析;——贰——新会计准则对商业公司;——叁——公允价值成亮点;——肆——利润调节受限;防范新会计准则扩大利润操纵空间;防范利用新会计准则扩大利润操纵;——伍——法人股投资——价值重;——陆——开发费用资本化，科技;——陆——开发费用资本化，科技;——柒——股权投资差额，提升未;——柒——股权投资差额，提升未;与同类企业比较法 三家钢铁;三家中药企业2001年度利润指;Slide 162;为编制现金流量表从权责发生制转;产品的生命周期（公司发展的各阶;现金流量案例电话：136012;600085?同仁堂 5年现金;600100?清华同方 现金趋;Slide 168;Slide 169;Slide 170;第五部分;投资回报率模型;杜邦财务比率分析原理;案例;Slide 175;Slide 176;Slide 177;Slide 178;Slide 179;Slide 180;Slide 181;Slide 182;Slide 183