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东财21秋《企业战略管理》单元作业 企业战略管理是指企业根据内外环境的变化，针对竞争性市场而制定的长期发展规划和目标，以及相应的策略和行动计划。实施有效的企业战略管理对企业的长期发展和竞争优势至关重要。本文将从企业战略制定、战略执行和战略评估三个方面，提供相关参考内容。第一部分：企业战略制定1. 定义企业使命和愿景：企业使命是指企业的核心目标和价值观，企业愿景是企业在未来期望达到的理想状态。制定清晰明确的使命和愿景有助于指导战略制定的方向。2. 进行SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，有助于确定企业战略制定的参考依据。3. 确定战略目标：根据SWOT分析结果和企业的使命和愿景，制定明确的战略目标，包括企业的市场地位、盈利目标、增长率等。4. 确定战略选择：综合考虑内外环境因素，选择适合企业发展的战略方向，包括市场扩张、产品创新、成本领先等。第二部分：战略执行1. 制定行动计划：将战略转化为可操作的行动计划，包括明确责任分工、制定时间表和资源分配等。2. 建立组织结构和流程：根据战略目标，优化企业组织结构和内部流程，确保战略的高效推进。3. 建设团队和培养人才：组建合适的团队，培养符合战略需求的人才，为战略执行提供人力资源支持。4. 激励机制和绩效评估：建立激励机制，通过明确的绩效评估指标，激励员工积极推进战略目标的实现。第三部分：战略评估1. 进行战略实施监控：定期对战略执行情况进行监控，检查是否按照预期实施，并及时纠正偏差。2. 进行绩效评估：根据事先设定的绩效指标和目标，对战略实施的结果进行评估，判断是否达到预期效果。3. 重新评估环境和竞争力：定期评估外部环境和竞争对手的变化，根据评估结果调整战略，确保企业的竞争力和可持续发展。4. 持续学习和创新：战略管理是一个持续的过程，企业需要始终保持学习和创新的态度，不断优化和调整战略。总结：企业战略管理是一个系统性的过程，需要综合考虑内外环境的因素，明确战略目标，制定行动计划，并进行战略执行和评估。通过组织优化、人才培养和持续创新，企业能够不断提升竞争力，实现可持续发展。