华为干部管理七步曲 (1)PPT.pptxVIP

华为干部管理七步曲 以业务战略为牵引 ，以干部标准为依据 ，以AT运 作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管 理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的 选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续 提供合格干部。 干部管理业务架构 干部任命 角色认知 任职资格 继任计划 板报侠 人才外部 获取 干部 队伍 建设 业务 战略 干 部 监 察 人岗匹配 后备干 干部 2 践行和传承公司核心价值观， 抓企业文化传承 领团队持续为客户创造价 功和长期生存 开展端到端业务流程建设和管理改 进，抓效率提升 均衡开展组织建设、队伍建设和团 队运作，抓能力提升 干部的使 以文化和价值观为核 1.明确使命与责任 板报侠 4 • 一个企业能长治久安的关键 ，是它的 核心价值观被接班人确认，接班人又 有自我批判的能力。 1.干部要担负起公司文化价值观的传承 • 接班人是广义的，是每件事、每个岗位、每条流 程发生的交替行为，各个岗位都有接班人 • 干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能 企业长治久安。 一同努力的源，是企业的价值 接班人必须认同企业文化的核心价值观 ，并具有自我批判精神。 板报侠 5 • 利益的本质是生存的机会，短期利益只有 转化为长期利益，企业长期生存才有基础 • 追求“一定利润水平上的成长最大化” ， 不以股东利益最大化为目标 ，为