任职资格-人力资源.pdfVIP

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2023-09-13 发布于江苏
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任职资格-人力资源.pdf

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·岗位管理课课前前提提问问和和讨讨论论 ·1、如何理解 “全员人力资源管理”？ ·2、什么是心理契约，如何以劳动契约和心理契约为双纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系？变变革革中中员员工工心心理理契契约约的的违违背背与与重重构构人人本本化化管管理理故故意意食食言言惕惕性性消消除除怀怀疑疑消消除除愿愿景景式式管管理理 ““心心””的的管管理理心心理理契契约约的的重重构构显显著著性性参参与与式式管管理理是是是是是是激激励励式式管管理理否否否否感感知知到到组组织织的的承承诺诺不不能能兑兑现现有有或或效效发发沟沟生生通通变变化化公公平平与与否否有有效效沟沟通通是是理理解解歧歧义义感感觉觉到到心心理理契契约约未未履履行行补补偿偿程程序序否否否否有有效效与与否否心心理理契契约约违违背背消消极极行行为为甚甚至至惕惕性性对对比比程程序序无无力力兑兑现现第二章职位分析与职位评价 JJoobbAAnnaallyyssiissaannddJJoobbEEvvaalluuaattiioonn 本本章章学学习习要要点点 ·什么是职位分析 ·职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用 ·如何构目标导向的职位分析系统 ·常见的职位分析方法有哪些 ·如何编写职位说明书 ·职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题 ·什么是职位评价 ·职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用 ·如何构战略导向的职位评价方法 ·常见的职位评价方法有哪些 ·职位评价在中国存在的误区问题及其解决对策案案例例：：工工作作职职责责分分歧歧一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任