领导力培训PPT课件.pptxVIP

领导能力 培训时间 各部门经理以上员 小时 ; 选择适当措施，以帮助你的部门或工作小 组以及公司实现重要目标； 作为公司的领导，作出特殊贡献。 根据这些关键领导策略审视你的工作是否 有成效 培训目的 同员工设立工作合同 培养 对 的关系 培养一对一的关系 激励 领导策略 情景领导 课程提纲 领导能力 领导能力就是影 领导策略（CLIMB） 发挥每个人的智慧 横向地管理工作 树立个人信誉 M B I 需要有长远眼光或远景规划，你需 要面向未来 然后根据重要目标来 组织工作处理变化，并支持别人适 应变化 C：创造辉煌的未来 为了公司的兴旺与发达 每个人都 没有远景规划，就没有目标。 重要任务的完成并不能靠公司高层的少数人。 在你考虑未来需求或提醒人们注意重大目标时 你就在使 在你考虑未来需求或提醒人们注意重大目标时，你就在使 用策略。每当你制定 计划，帮助澄清目标或鼓励别人即使 在遭遇挫折后仍继续前进时 你就是在“创造未来 ” 你也许认为，只有最高管理层才有权决定公司的方向， 确实，高级经理们通常制定公司的使命、前景展望、质 确实，高级经理们通常制定公司的使命、前景展望、质 量标准或战略目标。但每个人都有责任去实现这些目 标。帮助别人朝着明确的目标，自信地走向未来，这一 在所有为人称道的领导特征中 目光长远 能鼓舞大家 挑战假设并探索发展机会 支持别人适应变化