第三节 新任管理者部属培养与带兵讲技巧PPT.pptxVIP

第三节 新任管理者部属培养与带兵讲技巧 管理者如何做优秀 队伍管理五子诀 管理如何解决问题 怎样的管理者使期 做好管理者前提 积木工程搭建 讨论：  心得：  2.怎么去干? (组织 3.如何能干好? (控 例\工作计划追踪.xls 4.怎样算干好? (绩 效 5.干好干不好又怎样? (兑 现 执行) 制)..\学员案 考 核) 奖 惩) 管理者如何做优秀 队伍管理五字诀 管理如何解决问题 怎样的管理者使期 做好管理者前提 1.该干什么? (目标、计划) 1. 教——培训下属、更新观念、提高技能、统一思想 2. 带——领导带头、以身作则、勇于示范、树立威信 3. 查——不断检查、定期考核、发现问题、及时纠正 4. 奖——以奖为主、以罚为辅、赏罚严明、奖惩适度 5. 严——有章必循、违章必究、严格要求、决不姑息 带兵“五 ”字诀....\\录录像像资资料料\\录录像像教教学学\\北北洋洋水水师师..MMPPGG 队伍管理五子诀 管理如何解决问题 怎样的管理者使期 做好管理者前提 以下各页列出一些管理人员经常会遇上的处境。仔 细阅读每个处境后，从下面选出最适当的行动方