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江西铜业集团IT战略规划建议书（讨论稿）2008年3月9日江铜集团IT战略咨询规划到IT变革完成需要经历一个长期的过程，江铜集团IT战略规划的前瞻性、合理性以及可操作性是关系到整个企业在未来IT成功变革及企业战略目标实现的重要因素而对IT部门来说，埃森哲的经验表明，在IT战略规划指导下的IT变革能够使得IT的生产率增长25%至40%Reduce IT 22––5%5%2-5%降低IT成本停止或避免低价值低收益项目建设所带来的成本（如软硬件）cost+++I.IT管控优化IT战略与业务战略的紧密结合-++确保了人员角色和责任的清晰地定位提升IT能力+++++在基于指标值的基础上对绩效进行考评7–11%减少了人力成本（职工以及合同人员）8-12%降低IT成本1–3%减少了IT应用和基础设施的费用++II.IT方案优化增加了开发质量和可预测性++提升了实施能力提升IT能力++IT生产率提升 -2540%+提高了产品推向市场的时间和速度2–6%减少了用于维护厂商以及合同的费用降低IT成本3-7%1–2%减少了间接费用III.资源管理优化+提升了灵活性和效率+提升IT能力+优化了HR和知识管理7–10%进一步减少了应用以及基础设施的成本12-18%降低IT成本5–8%进一步减少了人员成本费用IV.服务交付与维护优化++增加了运维的有效性/可靠性++保证服务的中断最小提升IT能力++++提升对于运维和服务支持的能力X-Y%对于整体IT投资方面的成本降低百分比+提升需求管理能力以并优化SLA+++表示在IT能力方面提升的空间，通过埃森哲专家打分的方式进行衡量，1表示提升能力小，10表示提升能力最大，本表中的示意为5-6（+），7-8（++），9-10（+++）来源: 埃森哲调查研究结果目录埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解江铜集团信息化建设的必要性与收益分析埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议埃森哲信息化战略规划项目工作方法项目阶段划分以及咨询服务工作内容埃森哲公司简介以及IT战略规划案例在遵循企业战略的指导下，江铜集团制定了相应的信息化建设规划的指导思想以信息化带动工业化为指导、以提高江铜核心竞争力为目标，紧贴江铜的发展战略需求，大力推进江铜信息化实现三个转变网络建设向提升安全性、可靠性、高速性和抗风险性提升转变信息应用向信息整合、系统集成转变信息化由局部实现向全面推广转变网络系统建设一个企业 一个网络网络集约化、分层化信息应用系统建设信息服务应用系统信息应用系统情报分析系统和电子商务系统江铜信息化建设成果江铜信息化建设八十年代起步，本世纪开始进入了新的发展阶段。经过多年的努力，信息化建设已初具规模，信息技术应用水平大幅度提高，信息化建设队伍得到了壮大，信息化建设成效显著。信息系统开发应用成效显著采、选、冶三大主生产环节已经实现了计算机在线生产过程控制；在关键生产部门和业务部门实现了办公自动化和信息化管理；江铜综合管理信息系统基本覆盖了江铜的人、财、物管理，实现了江铜内部物流、资金流、信息流的网络化，这些系统的应用为江铜集团在降库存，减少资金占用，缩短结算周期，提高资金利用率中发挥重要作用，同时也为进一步提高了企业管理水平、领导决策提供了比较及时、准确的依据；期货电子交易应用良好，通过电子商务平台和路透社财经实时行情动态进行上海金属期货交易所和伦敦金属期货交易所的实时行情接收、网上交易、网上结算及风险控制；物流应用起步，2003年建立了江铜贵冶运输公司全球定位（GPS）运输管理系统，实现对长途运营车辆和物资进行跟踪管理，为提高管理效能提供科学的依据；网络系统覆盖面广经过多年的努力，基本实现了“十.五”规划的网络建设目标。江铜已经建立集团公司网络系统，初步形成了一个对内覆盖全公司，对外与国际互联网相联通的信息网络构架；网络中心设在公司本部，通过光缆直联和DDN专线互联全面实现了公司本部和二级单位的网络连接，通过VPN实现了公司本部和驻外机构连接，大部分二级单位的网络基本覆盖本单位； 信息服务程度不断提高2004年在江铜办公自动化的基础上建立了江铜内部网。内部网整合了办公自动化、内部信息发布和内部通讯平台，实现了应用系统的信息集中展示。在对外宣传方面，不断丰富门户网站（），在网络上广泛宣传江铜，提高了江铜知名度；围绕江铜信息化战略，信息部门做了大量卓有成效的工作，较好地支持了江铜长期的业务发展江铜信息化建设成果公司综合管理信息系统2002-2005年是江铜信息化建设比较集中的时期，主要业务职能基本都得到了系统的支持。目前，信息化工作的重点已经转到系统集成和标准化上来。铜材公司ERP系统设备管理系统劳资管理系统干部管理系统原料网络监督系统计划管理系统医疗保险系统 安全环保系统工程管理系统科研项目管理系统公司内部网站生产管理系统生产计划