湘电集团信息化建设方案.pptx

湘电集团信息化建设方案SAP中国2014年09月交流内容1集团管控模式及案例分享湘电集团管控模式框架初步思考23湘电信息化项目推进建议湘电信息化试点项目投资估算4? 2014 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。集团管控的典型模式概览三种典型的模式体现了业务、财务职能在总部和板块/企业间的分布管控模式职能和人员配置财务管控 战略管控运营管控总 部 职 能核心职能? 财务/资产? 集团规划/预算? 监控/投资管理? 收购、兼并重要非核心职能+ 总部组织机构的管理? 财务/资产? 集团规划/SBU战略? 监控/投资管理? 收购、兼并? 公关? 人事管理? 法律? 审计? 集团营销? 现金管理+ 总部组织机构的管理? 财务/资产? 集团规划/SBU战略? 监控/投资管理? 收购、兼并? 公关? 人事管理? 法律? 审计? 集团营销? 研发? 采购/物流? 销售网络+ 总部组织机构的管理集分权分权集权与分权相结合集权? 2014 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。决定集团管控模式的重要考虑因素集团管控模式的确定，不但是管理意志的体现，而且还受到多种因素制约管控形式影响因素财务管控 战略管控 运营管控集团的资源整合要求纯财务 多种资源多元化经营程度高 低业务的国际化程度全球 本地业务领域管理 与总部的关联程度低 高经营业务重点资本 经营商品 经营日常生产经营管理事务比重低 高? 2014 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。中国石化的愿景和发展战略目标中国石化的愿景和战略目标是确定集团管控模式的重要前提资源整合要求高：中国石化愿景 建设世界一流能源化工公司 中国石化发展战略油气资源、采购资源、生产资源、市场资源多元化经营程度低：主业：油田、炼油、化工、炼油 和化工产品销售、专业公司? 资源获取多样化：原油、天然气、成品油资源为基础，替代能源和非常规能源为补充? 统筹国内国外两个来源、生产贸易两种方式? 提高资源获取的安全性、经济性、稳定性资源走向国际化：由国家石油公司转变为国际油公 司，对境外业务管理逐步强化? 国内外两个市场有机统筹? 完善石油和石化产品营销网络? 提高服务标准和水平，发展差别化产品优势? 提升品牌形象、竞争力和影响力，强化国内市场领先地位，积极拓展海外市场市场业务管理与总部关联度：总部对企业核心的管理职能，都 具有审批权限*? 上中下游一体化，产业链的优化组合? 加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化? 培育石油工程和炼化工程技术服务核心能力一体化经营业务重点：更多集中在油气商品，基本实现 集中采购、专业公司买断销售。? 上中下游业务全球布局，实现国际化发展? 努力提高国际化经营程度国际化? 遵循“人无我有”、“人有我优”原则? 形成消费者容易识别的差异化优势，促进高效发展差异化日常经营事务比重：要求业务流程做到上下一体，总 部具有较多审批、协同职责? 推进节能减排，发展低碳经济，提高资源使用效率? 发展循环经济，构建资源节约型、环境友好型企业绿色低碳? 2014 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。中国石化的集团管控模式中国石化的集团管控采用了介于战略和运营管控之间，且偏运营管控的模式中国石化（股份公司）组织架构? 2014 SAP 股份有限公司或其关联公司版权所有，保留所有权利。? 中国石化（股份公司）组织架构：? 股份公司所属分（子）公司、科研单位和专业 公司有千余家，分布在国内外不同的地区。? 这些单位的级次深达六级，其中股份公司直管 的二级单位有103家。? 配合专业化管理的要求，股份公司设置了油田、炼油、化工、油品销售事业部，分别管理所 属分（子）公司；此外还有科研单位和专业公 司。? 中国石化（股份公司）集团管控模式? 中国石化的集团管控采用了介于战略和运营管 控之间，且偏运营管控的模式。? 总部和事业部对所属分（子）公司、科研单位 和专业公司的管控既注重结果，又注重过程。总部职能部门的设置及定位总部职能部门的设置和定位以集团总部自身定位为指引和基础高层的组织结构? 总部职能部门的职能定位：? 集团总部是战略规划中心、投资决策中心、 资源配置中心、风险控制中心和协调服务 中心。? 总部职能部门是总部领导的参谋、助手， 承担重大战略决策支持、重要资源配置、 管理体系建设、制度流程制定、对外协调 和综合服务等职能。同时，对事业部进行 监督检查、评价考核。董事会总裁班子公司总部 职能部门油田事业部炼油事业部……公司总部职能部门的组织结构总裁班子财务部主任信息部主任人事部主任……主任……会计信息策略规划薪金福利……业务应用财务培训共享信息 基础设施人事计划 和管理……资金……技术应用税务……价