涟源钢铁IT规划报告.pptx

IT战略规划— 和涟钢集团管理层交流 —新华信管理咨询2002年8月24日上午面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页今日议程一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页核心理念一：IT始于战略，行动源自规划我们关注的重点而非IT能为我们带来什么？发现哪些是以IT为基础的业务机会和关键价值动因？如何利用IT创造并实现这些价值？我们需要多少IT业务？哪些管理软件是最好的？怎么才能制定最完美的方案？成功的案例告诉我们：他们着重于将IT资源投入到战略应用中，而不是求其大，求其全，将其投入到大量低价值的运作与维护之中2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页核心理念二：循序渐进，亦或卷土重来选择一循序渐进，实现渐近改良选择二卷土重来，实现全新设计分析理解现有IT基础，在现有系统基础上进行改进并建立新的系统架构从根本上考虑IT战略，重新设计新的IT构想。方案的选择贯穿IT规划的过程，是结论而非制定方案的前提。 最终的决策将基于全面、扎实的现状分析与目标需求分析。2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页核心理念三：IT规划与流程重组并重IT就是管理 IT应用带动业务流程的优化，带动管理模式的创新失败的教训告诉我们：将新的IT系统锁定在老的流程当中，只能将原有的无效任务“自动化”，结果使得企业更加僵化IT应用是一项系统工程，更是企业内部的一次管理工程，是一次至上而下的企业文化重塑工程2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页适应性可延伸可用性可靠性可整合有效性可支付可维护核心理念四：IT战略规划“八项”基本原则2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页核心理念五：“最优方案”未必“最佳方案”最优方案系统运行最优化业务流程最优化绩效监控动态化管理改善持续化…最佳方案约束条件管理模式/流程行业特征人员素质支付能力…2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页核心理念六：三分软件，七分实施，十二分管理持续的管理改进有效的实施＋＋合适的软件＝成功软件功能满足程度软件技术实现水平实施服务质量自主开发能力软件供应商/系统 集成商合作态度实施总体计划实施策略风险监控措施管理变革推进措施管理模式流程优化组织职能岗位设计绩效考核制度规范企业信息化项目的成功在于管理，而不在于技术！2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页今日议程一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页解决方案1、IT战略规划总体框架2、IT战略规划系统蓝图3、IT战略规划步骤2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页现状评估目标设计行动方案当前业务模式目标业务模式业务改进业务流程当前应用程序目标应用程序体系应用程序改进系统应用现有的程序、接口信息基础架构目标技术架构技术创新技术支持资金/人员期望目标能力突破约束条件IT战略规划总体框架2002-8-24Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第页董事会/股东董事会/股东企业信息门户EIP财组客务织户供供应内部控制企企应商业业商分销销售信信合客户关息息合供应链需求链业务系统/ERP作客协同商物流系管理营销门门管理管理作客伙户务平台CRMSCMDCM户户伙户伴EE服务提供服务伴II分知识管理PP分销KM销商商工作人力资源文档流管理管理企业信息门户EIP员工、内部资源管理员工、内部资源管理IT战略规划系统蓝图：建立企业信息化平台2002-8-2