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《评鉴发展中心在人力资源管理中的应用》目录第一章 评鉴中心与人力资源管理决策评鉴中心方法评鉴中心示例与其它测评方法的比较人力资源管理决策人力资源管理系统与组织氛围人力资源管理体制的类别评鉴中心方法的局限本章小结第二章 评鉴中心的案例研究办公供应系统的案例金波利兄弟公司的案例联邦贸易促进局的案例本章小结第三章 评鉴中心的基本要求评鉴中心方法的关键特征评鉴中心的理论基础设计评鉴中心的基本原则本章小结第四章 测评指标 基本原则测评师培训工作分析方法战略工作分析对个人品质的不同理解选择测评指标确定测评指标数量把任务列入观察的范畴本章小结第五章 情境演练评鉴演练的类型整合演练评估演练的作用决定演练的数量测评演练的模型用演练来测量能力和动机演练的仿真度情景演练与其他工具的结合聚焦测评目的本章小结第六章 观察和界定行为 社会认知的两种理论行为报告法的步骤行为分类对总体表现的初步评分本章小结第七章 测评信息汇总 评鉴中心操作结果整合的其他方法团体决策过程影响团队效率的因素评鉴中心研究本章小结第八章 评鉴中心测评结果反馈 按照测评目的实施反馈个人的权利与企业的责任测评信息反馈报告提纲晋升项目中的测评结果反馈诊断项目中的测评结果反馈培训和发展项目中的测评结果反馈后续研究本章小结第九章 评鉴中心的准确性 第九章 评鉴中心的准确性 评鉴中心的各种效度评鉴中心有效性的几种解释评鉴中心的效用：成本收益分析本章小结第十章 评鉴中心的未来 对评鉴中心的反应评鉴中心失败的原因实施成功的评鉴中心未来的挑战测评技术前进的障碍后续研究译后记：评鉴中心在中国 历史和现状文化适应性学术研究中国评鉴中心案例展望附件参考索引9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看
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