试论财务管理在企业内控建设中的作用——以中国联通公司为例的中期报告.docxVIP

试论财务管理在企业内控建设中的作用——以中国联通公司为例的中期报告 介绍： 作为企业管理中的核心要素之一，财务管理在企业内控建设中具有重要作用。本篇报告以中国联通公司为例，从企业内控建设的角度，探讨财务管理对于企业内控建设的作用及其具体实践。 一、中国联通公司内控建设概述 中国联通公司是中国领先的信息通信服务供应商之一，拥有众多的客户和广泛的业务范围。为了保障公司的资产、利益安全，维护公司的声誉和信誉，中国联通公司加强了内部控制的建设。 中国联通公司内控建设包括风险管理、内部控制、合规管理等方面的内容。其中，内部控制是公司内部管理的核心部分，对于公司的经营管理、法律合规和内部生产、营销等各方面产生巨大影响。内部控制包括风险评估、控制措施、内部审计等环节。 二、财务管理对于内控建设的作用 财务管理是企业内部控制的重要组成部分，它对于内部控制的健全与完善具有重要作用。 1. 提供有效的财务信息 财务信息是企业管理决策和内部控制的重要依据。财务管理可以提供及时、准确的财务信息，为企业内部控制提供良好的数据基础。 2. 确保会计准则和财务规范 财务管理可以保证公司的会计准则和财务规范执行得到落实，确保公司的财务核算体系符合法规、规范和标准，为企业内部控制提供了保障。 3. 控制财务风险 财务管理可以对企业的资金、交易、信用等方面进行控制，降低财务风险，包括对企业的预算控制、成本控制、变动控制等方面进行控制，确保公司财务的稳定性。 4. 支持资产保护 财务管理可以支持企业资产保护，包括保障资产完整性和减少资源的浪费。财务管理可以为内部控制提供相应的监督和协调，确保公司内部控制流程的完整性和连续性。 三、中国联通公司财务管理的具体实践 中国联通公司秉承“稳健经营、营造和谐”的经营方针，严格执行财务管理规范，落实企业内部控制标准，保障公司财务的健康运营。 1. 发展财务管理体系 中国联通公司建立了完整的财务管理体系，包括预算管理、成本管理、收入管理、资产管理等方面。财务管理工作流程清晰明确，保障财务数据的准确性和完整性。 2. 强化财务内控 中国联通公司对于财务内部控制的建设非常重视，包括发展财务制度、强化内部审计、加强违规行为的纠正等措施。公司通过各种途径管理风险、加强内部审计与内部监督，确保财务内控的有效性。 3. 加强风险控制 中国联通公司对于财务风险控制非常重视，建立了完善的财务风险管理体系。通过精细化的风险评估、多样化的风险防范措施、及时行动的风险应对和追踪等手段，控制公司的财务风险。 结论： 财务管理对于企业内控建设具有决定性作用。通过中国联通公司的财务管理实践可以看出，积极开展财务管理工作是企业内控建设的重要组成部分。从风险评估到内部审计，再到风险防范和追踪，强化财务内部控制、实现财务风险控制，进一步提高公司的经营效益。