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医院儿科医生工作计划3 20**年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化 之年；在这一年，我们重要任务是在卫健局指导、院班子成 员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了 确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档 次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作作以下安 排： 一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的 发生，提升医院、科 室形象。 1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度； 2、继续完善执行规范化的病历书写制度，三级医师查 房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班 制度； 3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度 4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想， 积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。 5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评 审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。 二、加强业务学习 1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的 工作中，利用休息时间，做好创建准备工作。 2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关; 3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医 疗事故及医疗纠纷发生。 4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐 渐拒绝滥用抗菌药。 5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。 6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。 总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学 习，学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业 务水平，将儿科全年业务收入提高15%。