从上司指令到下属执行——人际公平、权力知觉对任务完成影响作用的跨文化研究的中期报告.docxVIP

从上司指令到下属执行——人际公平、权力知觉对任务完成影响作用的跨文化研究的中期报告 本研究旨在探究不同文化背景下人际公平和权力知觉对从上司指令到下属执行任务的影响作用，并在中期阶段收集了初步数据以进行分析和探索。下面是本研究的中期报告。 研究设计 本研究采用实验设计和问卷调查相结合的方法，参与者包括来自不同文化背景的大学生和在职人员。 实验部分：参与者被分为两组，每组分别接受一个任务指令和一个处理结果的指令。每个指令都由一个“上司”发出，并由一个“下属”执行。在实验中，人际公平和权力知觉被操作为自变量，并分别测量它们对任务完成的影响作用。 问卷调查部分：为了补充实验数据，我们还设计了一个问卷调查，旨在评估参与者对人际公平和权力知觉的看法，以及这些因素对任务完成的影响。 初步数据分析 截至目前，我们已经收集了实验和问卷调查的初步数据。以下是我们的初步数据分析结果： 实验部分：我们发现，人际公平和权力知觉对任务完成都有显著的影响作用。具体来说，当参与者认为任务指令得到了公平对待时，他们更倾向于有效地完成任务。另一方面，当他们对上司的权力感知较高时，他们更倾向于在任务完成方面拖延。 问卷调查部分：问卷调查结果进一步验证了实验的初步结论，即人际公平和权力知觉对任务执行的影响作用。此外，我们还发现了一些有趣的文化差异。在高度集体主义和不确定避难文化中，人际公平对任务完成的影响更为显著。 下一步计划 在接下来的研究中，我们将考虑扩大样本规模，以更好地验证我们的初步结论。此外，我们还计划在问卷调查中添加更多的文化维度，以探究人际公平和权力知觉的跨文化差异。最后，我们还将采用质性研究方法，以更深入地理解参与者对人际公平和权力知觉的看法和体验。