RAMS及LCC控制程序分析和总结.docxVIP

RAMS 及 LCC 控制程序 精心整理 目的 产品在生命周期内，通过执行的一系列活动以确保在每个阶段完成为产品确定的 RAMS 要求，并符合和满足顾客提出的 RAMS 目标。 范围 本程序适用于公司产品论证开始到质保期，延伸到产品使用维护期间的相关跟踪 活动结束。 定义 RAMS:可靠性、可用性、可维修性和安全性的统称。 可靠性:产品在规定条件下和规定时间内，完成（或保持）规定功能的能力。 可用性:产品在任一随即时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用 状态的程度。简单的说：可用性就是产品处于可工作状态的可能性。 可维修性:在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修 时，保持或恢复到规定状态的能力。 安全性:不发生危险事件的能力。 产品生命周期:从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 系统的寿命周期费用（LCC）:在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统运营（包括处置）所花费的总费用。 不良品质成本:简称 COPQ，指因产品不良产生的并由本公司承担的成本， 包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、 预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌 损失、名誉损失等。 职责和权限 总工程师负责组织 RAMS 评审工作； 销售部负责本程序运行过程中与用户的联系和协调； 质量控制部负责本程序运行过程中的质量管理、质量评审工作,负责产品安全 事例的管理、建立、更新工作； 研发部负责具体产品 RAMS 程序策划、建立工作及相关文件的编制、更改工作。 财务部负责商业风险分析工作。 控制程序 精心整理 精心整理 研发部确定产品 RAMS 应收集的资料，销售部和质量控制部负责在产品生命周期内收集相关数据和信息，收集的信息交研发部，该信息用作RAMS 分析活动的输入内容。 RAMS/LCC 程序见表 5-1：《RAMS/LCC 程序表》 RAMS/LCC 程序表表 5-1 阶 工作 责任 输入 执行活动 输出 备注 段 内容 单位 概 1 市场 研发 产品市场信 项目 具体见《新产 念 调研 部及 息 建议 品研发及项 提 销售 类似产品技 书 目管理程序》 出 部 术资料 及 个人经验 项 2RAMS 研发 以前类似产 分析产品 RAMS 具体见《新产 目 初步 部 品的 RAMS RAM 可运行 初步 品研发及项 立 项 估计 资料 个人经验 的部分 产品风险初 估计 目管理程序》 步分析 3LCC 研发 产品生命周 为 LCC 选择 产品 1LCC 主要考 模型 部 期内与 LCC RAM 参数 全寿 虑维修费用 建立 有关的产品 命周 和与产品不 RAM 要求中 期维 可用性费用， 相关的所有 护费 如收入损失 资料，例如： 用分 的费用、提供 1 产品预防 析报 产品替代的 性维修计划2 产品可维修性要求告 性维修计划 2 产品可维修性要求 告 费用及用户 形象损失费用等 3 关键零部 2LCC 控制见 件维修的特殊要求，如 专用维修设 5.3 3 具体见《新产品研发及 备 4 用户维修人工工时 项目管理程序》 研发 部 项目建议书 明确项目各 阶段工作的 新产 品项 具体见《新产 品研发及项 完整范围、工作包之间的相互关 系、资源需求及时间进 度要求等内 目开发计划 目管理程序》 容 研发 包括但不限 1 产品初步 RAMS RAMS 初步分 部 于如下信息: 1 类似产品 RAM 分析 2 为产品选择 RAM 要求 初步分析 析报告与设 计开发评审对应 规划 2 项目初步RAMS 分析 RAMS 资料 2 铁路部门 3 执行“产品 风险评估” 相关 RAMS 要 求 3RAMS 分析 采用的标准 4 其它相关 资料 3RAMS 研发 1RAMS 初步 组成专业评 含有 与《设计和开 分析 初步评审 部 分析报告 2 铁路部门相关 RAMS 审专家组进 行RAMS 分析初步评审 修改 意见的评 发（输入）评 审记录表》对应 要求 3 分析假设条件 审报告 4RAMS 研发 评审修改意 1 完善 RAMS RAMS 输出送财务 要求 修改 部 见 本阶段工作 要求 2 针对修改 要求 分析 部做商业风 险分析 内容 1、2 的输出内容 意见进行如下活动 2.1 产品RAM 分析活动可运行的部分 2.2 产品风险分析活动 5 商业 财务 上一工作内 商业风险分 商业 风险 部 容输出 析活动 风险 分析 分析 报告 产 1 产品 研发 1 设计标准 计算机辅助 产品 品 方案 部 2 参考资料 设计 设计 及 设计 3RAMS 详细 三维绘图软 草图 工 分析报告 件 艺 4 个人经验 设 2 产品 研发 1 方案设计 1RAMS 详