保险培训心得总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 保险培训心得总结 保险培训心得总结 第一篇 参训学员大多都是六月底以前带单上岗新人，培训立足在六月开单的.基础上，全员晋升，补齐差距，在培训期间我们要求主管、增员人每天进行陪访，训练营协助追踪，营内营外天天随时沟通，互相协作，共同拉动新人开单，确保新学员有收入，保证留存。  关于举绩，我们采取以下措施：  宣导激励方案：竞赛期间每日开单者，保费到达1500元以上，嘉奖纪念奖一个，当日兑现；  学中干，干中学，各参赛小组期交举绩率到达70%，且晋升率到达60%，小组可获得团康经费300元。所以人人举绩势在必行，主动踊跃出勤拜见凝聚团队力量，树立团队荣誉感，再次拉动举绩。  例如：7月25个新人开单，业绩324551元，增员19人，还有5人正在参与代资考培训，117位学员有45人未到达晋升标准，下阶段是重点辅导对象。  强势追踪：遵照师徒协议，强势追踪主管增员人，帮助达成新人开单，拿保底工资，对于出勤、业务部理想的新人，由个险经理找主管面谈，找缘由，分析状况。并对不同新人进行差异化辅导，达成师徒目标就准时表扬及确定。每周的师徒见面会上，做激励、做点评，对于临时落后者进行鼓舞。在新人、主管、增员人、部门、小组之间形成纵横式的比、学、