施工、调试质量保证方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工、调试质量保证方案 1 施工质量管理的基本原则 （1） 建设精品工程，对标控制，坚持知行合一，培训先行； （2） 大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”应用； （3） 坚持预防在先的原则，有针对性应对施工质量风险的防范措施，根治质量通病； （4） 坚持严格实践标准，严格执行工艺纪律，消灭施工缺陷和短板； （5） 坚持创新工艺技术，实施具体量化的工艺流程； （6） 坚持创新差异化的质量特色，营造亮点； （7） 坚持采用科学的检验手段来强化过程验收，强化工序管理； （8） 坚持持续改进原则，及时发现、测量、统计、分析、消除问题，杜绝施工质量事故； （9） 洁净化和工厂化施工，创安全文明工地样板工程，以良好洁净的现场环境做好工程成品保护； 2 施工质量管理的总体思路 （1） 严格开展对标管理，施工质量管理全过程按创优目标标准执行； （2） 施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求；工程质量须符合合同要求； （3） 我公司负责进行为履行服务和保证服务质量所需的所有检查、检验和质量监督工作； （4） 我公司内部实行四级质量验收评定制度，在施工分包商内部班组、作业队、分包商质量部门的验收三级验收合格的基础上，我公司组织四级施工质量验收和评审。我公司复查合格后，报建设单位和监理单位验收和确认；我公司对上述单位充分的机会和足够的协助，以对工程场地的工程施工质量进行检查、测量和测试。其中质量四级验收划分表，报建设单位和监理单位批准的； （5）我公司设立专项质量创优专项组织，全过程开展质量创优活动，对创优绩效陆续改进，确保目标实现。 3 施工质量目标 （1） 土建工程： 单位工程合格率 100％ 分项工程合格率 100％ 分项工程优良率 100％ 钢筋焊接一检合格率 100％ 砼强度合格率 100％ 砼生产水平 优良级 （2） 安装工程： 分项工程合格率 100％ 分部工程合格率 100％ 单位工程合格率 100％ 受检焊接接头一检合格率100％ （3） 调试质量目标 试运项目验收合格率 100％ 整体试运一次成功 4 施工质量管理体系、质量控制的组织和流程 1） 施工质量管理体系 我公司严格按照ISO9001：2018质量管理体系标准的要求和八项质量管理原则开展工程质量管理，本工程项目将以我公司《质量管理手册》及其相应的质量管理程序为依据，结合本工程施工的特点，编制项目质量控制目标计划及配套的管理性和技术性程序文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文件。 本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事。凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理大纲的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行体系的要求运转，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施。 2） 施工质量控制组织和流程 根据本机组总承包工程的项目特点，为加强工程质量管理，优化人力配置，提高执行效率，我公司项目部对工程质量的控制，采用矩阵式管理，工程部里配置专门的质量管理人员，负责项目施工质量要素的管理，负责质量管理体系和程序文件在质量控制过程中的贯彻落实和检查、监督；工程部负责项目施工技术和工序的管理，负责施工质量控制的具体实施。 项目质量管理工程师与工程部专业施工技术管理人员，协同开展施工质量和技术管理工作。各施工专业工程师对现场施工质量控制直接负责，质量管理工程师负责质量控制组织、指导、监督、管理。各专业工程师负责在施工过程中按照施工质量控制相关程序、文件、规定，组织对施工质量进行全过程、全方位的监督检查和控制，负责整个施工过程质量记录的检查、收集、整理和移交。 项目施工质量控制的一般流程： 项目施工质量控制实施的流程： 工程竣工验收的流程程序： 5 施工过程的质量控制 1） 施工准备阶段的质量控制 结合本工程现场的实际情况，以及项目建设单位、监理单位施工质量管理的工作程序的要求，我公司组织编写本工程施工质量的管理规划和管理制度，建立健全施工质量管理的体系文件，并接受建设单位和监理单位的检查和监督。 我公司组织施工招标文件的编制，参与对施工分包商的招标、评标及合同谈判工作。我公司项目质量部参与相关工作，侧重考察其质量管理管理体系、项目管理管理能力和实际情况。 督促设计人员提交按照设计分包合同规定的图纸交付计划；结合现场施工进度的实际需要，督促设计人员及时调整图纸和设计文件的供应计划。和监理单位组织施工图的图纸会审，提出会审意见；我公司项目质量部及时审查其过程的执行情况。 2） 工程施工阶段的质量控制 （1） 施工质量的事前控制 施工